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附录：面试使用效率较高的题目请用五分钟时间谈谈你毕业后的工作经历(考虑工作背景、经历，留意转折点，是否走上坡路)您的专业特点与所受的培训内容(了解是否与岗位技能相吻合、个人潜质、自学能力，上进心)您对应聘职位的了解及主要职责(对公司了解程度与对岗位了解程度，以往经验，受过规范管理培训)你认为自己比其它竞争者有什麽优势（是否客观评价自己、评价别人，个人自信心，自我认知）请你谈谈自己的优势、劣势，自我评...
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗...
工资标准明细表级别1801035704534022043001901035705536028046002001035706538034049002101035707540040052002201035708542046055002301035709544052058002401035701054605806100250103570115480640640026010357012550070067002701035701355207607000280103570145540820730030010357015557076076003202060901706603808300340206090185695660900036020609020073094097003802060902157651220104004002060902308001500111004202060...
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P=P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1．月绩考评得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/60010各大区2．管理效益非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算4保卫部销售部综合管理：4P=其中P=实得管理分/6004保卫部...
汇仁项目总体计划共三块：组织架构、财务管理、人力资源第一部分：工作任务分解第二部分：模块任务说明书第三部分：模块任务流程第四部分：总体工作计划表按照合同项目应于6月11日结束。但人力资源项目预计将推迟到7月12日结束。总体工作任务AA组织架构组织架构A1组织架构报告的进一步沟通、修改、完善与确认A2组织架构调整实施的辅导A3集团组织架构培训BB财务管理财务管理B1财务管理体系总体设计报告B2财务核算体系设计报告B3...
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司人力资源项目基本资料提取单人力资源状况已提供资料的打√基本资料或信息£1.各类（部门）员工的人数及其比重£2.员工基本结构（年龄/性别/学历/工龄/行业经验/专业）£3.近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）£4.员工的来源渠道£5.人力资源其他信息资料£6.公司薪资制度和薪资管理办法（含各种奖金分配方案）£7.各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）£8.同业公司的薪资情况£9....
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁项目进展备忘录一、项目进展情况2002年3月20日（周三）下午3：30—6：00，与陈总沟通了人力资源管理咨询项目初步诊断报告及项目总体要求和思路，并形成以下意见：1．陈总对初步诊断表示认可；2．陈总同意成立汇仁人力资源项目配合小组，协助九略人力资源项目组开展工作；3．明确了人力资源项目...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com子项目名称子项目进度子项目工作内容支付金额是否已支付战略澄清及集团管理架构子项目（共10周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训13万元已支付调研阶段项目调研内部诊断战略澄清阶段战略澄清核心任务设计6.5万元集团管理架构设计阶段集团管理模式集团组织结构6.5万元小计26万元集团财务管理...
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
0415—0421汇仁项目总体工作计划项目计划个人计划组织架构1．人力资源、流通事业部细化2．监察审计部细化3．开始营销总部的细化4．内部诊断报告周一晚7：00看相关文件周二晚7：00与HW、WQH讨论周一给大陈打电话，明确其需求人力资源1．工作分析工作开展2．培训3．计件薪酬体系4．员工管理方案财务管理1．总体工作思路与计划2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备3．其它具体工作周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200...
汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。指导思想指导思想未来三年，汇仁集团宜以未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核为指导思想，以构建产业经营能力为核心，心，GAPGAP基地求...
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...
汇仁项目组WORD文本要求：一、封面报告名称：黑体，小初号字，居中九略公司名、日期：黑体，小三号字，居中最底端声明：宋体、小五号。声明内容为“此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。”二、目录自动生成三级目录宋体，小四号，行距22三、标题标题共用三级，编号样例为1，1.1，1.1.1。标题一：黑体，三号，2倍行距标题二：黑体，小三号，1.5倍行距标题三：宋体，...
项目管理卡编号：0204项目名称：江西汇仁客户信息：汇仁集团公司法人委托人联系人联系电话传真住址陈年代张巍0791-5761666-2310791-5761696南昌县小兰乡员工信息首次进项目01-12-03---02-06-11第一次人员变动第二次变动第次变动第次变动姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注姓名日期备注项目督导0791-5761666-318/317张廷平进项目经理0791-5761666-318/317蔺益2001-12-03进咨询顾问卢强2001-12-03进卢强2002-01-17...
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士（MBA）语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系，具有现代化大型集团企业的管理实践经验；2、优秀的计划与组织能力；极强的凝聚力与领导，控制能力；3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业，有海外及国内企业管理工作经历；4、熟悉国际国内医药...
汇仁高管层人员主观评价表评价人姓名：序号姓名经营与管理观念战略规划能力战略理解能力领导能力管理能力专业能力发展潜力评语1陈冰郎2姚玉良3涂小明4万允国5周接根6黄范忠7姜瑞华8聂斌9陈飞林10姜云平11谢青12章南13钟家亲14姜和平15刘建华16何国平17刘晓荣18龚志南19梅玲华20关楚森21杨天宇22许海龙23张近静24于方25许海鸣注1：各指标满分为5，1--5分别代表：很差、较差、一般、较好、优秀。注2：对企业高管层人员的评价指标...
