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CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。修改稿,仅供讨论CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图中国电信集团公司CTE/020124/SH-DISC(2000GB)2中国电信...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/020124/SH-DISC(2000GB)1中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO二年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循一系列主要原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整好处多但调整成本相对不大的关键组织架构...
1CorporateITCorporateBUITProvincialITLocalloopITStrategyPlanning/budgetingApplicationDevelopmentSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsOperationImplementation2RequirementspecificationPlatform/architecturespecificationDesignanddevelopmentImplementation/customizationOperation/supportCustomercareandbillingServiceProvisioningNetworkOperationsNetworkplanningNetworkelementmanagementDecisionsupportsystemsMaintenanceworkforcemanagementInventorymanagementBackofficeSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsonthebasicITbuildingblocks
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KnowledgeManagementStrategiestoImproveBusinessPerformanceChrisPaladinoChrisPaladinoMarch11,2002March11,2002(703)947-2394(703)947-2394chris.d.paladino@accenture.comchris.d.paladino@accenture.comKnowledgeTechnologies2002KnowledgeTechnologies2002topicstopics•KMApproachesKMApproaches•ImplementationFrameworkImplementationFramework•SuccessFactorsSuccessFactors•QuestionsQuestionsKMKMApproachesAppr...
KamLeungPage15/4/2025RxTrainBringingHealthcaretotheBillionAProposalfore-commerceinChinaKamH.LeungKamLeungPage25/4/2025ContentsPageMarketAnalysis31.3BillionPeopleBuys$18BillionofDrugsAnnually3TheGovernmentNeedsSomeoneelsetopayforTheseDrugs3InternetUsageinChina4e-CommerceinChina4CompetitionandThreats4UnevenQualityofCare5Advertisement6Distributors6Three-leggedDebts6WhollyOwnedForeignEnterprise6The...
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2-2AStrategicManagementAStrategicManagementApproachtoHumanApproachtoHumanResourceManagementResourceManagementAStrategicManagementAStrategicManagementApproachtoHumanApproachtoHumanResourceManagementResourceManagementchapterchapter2McGraw-Hill/Irwin©2004The...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.对于电力企业电网资产管理的思路4.公司目前存在的薄弱环节有哪些5.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题6.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等第1页，共1页
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:11月18日，2小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.省公司未来三年的信息系统规划4.省公司在人财物方面的管理思路，最近有无管理变革的具体打算和计划。省公司与地市级公司在财务管理方面的关系，对于地市级公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势5.对于财务管理信息系统(FMIS2.0)有何改进优...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月13日，2小时访谈对象:徐建亭副总工程师拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待营配分离问题3.公司目前存在的薄弱环节有哪些4.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题5.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等第1页，共1页
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:阮前途副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离，如何界定输配电网3.对于输电运营环节的管理思路4.对于配电运营环节的管理思路5.公司目前存在的薄弱环节有哪些6.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题7.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，2-3小时访谈对象:寇士清总经理拟访谈问题:1.电力体制改革对江苏省电力公司发展战略的影响，网，省公司的定位2.江苏省电力公司内部治理结构的考虑3.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势4.省公司在最近有无管理变革的具体打算和计划5.对于公司人财物方面的管理思路6.对于营销环节的管理思路7.公司目前存在的薄弱环节有哪些8.省公司在向一...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:费圣英副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.目前的电价机制存在的问题，有何解决思路4.对于营销环节的管理思路5.如何看待混业经营问题6.公司目前存在的薄弱环节有哪些7.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题8.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
1、整车及二手车AutoNation,Inc.UnitedAutoGroup,Inc.Group1AutomotiveSonicAutomotiveCarMaxGroupLithiaMotorsHometownAutoRetailersMajorAutomotiveGroup2、汽车交易相关网站(com)autobytelautoboardautolendauto-loanautosearchautoshopautodirectcarsearch3、零部件流通及服务商NAPA（GenuinePartscompany）GeneralPartsAPSAutoZoneAdvancePartsAmericaWesternAutoPepBoysCSKChiefAutoDiscountAutoTrakAutoHi-Lo4、汽车金融相公司建议到三大汽车公司的金融部门考察，也可到GEcapital.
第一层面倾向第二层面倾向第三层面倾向分类标准对人才的要求对应的岗位主要从事现有业务的维持和开发岗位的三层面分类主要从事带有创业性质的业务的开发主要从事新项目的研究与开发意志坚定逻辑思考客观计划性强精力充沛实干有创新欲适应性强富于想象创造力强喜欢新事物精力充沛第三层面创造有生命力的候选业务（种子）.第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有...
ypically,high-techstart-upsfollowaseriesofcommonsteps.Someexam-plesoftheexperiencesofhigh-techcompa-niesI’vewatched—allofthemstartedbyphysicists—willhelpillustratehowtonegoti-atethesometimes-torturouspathfromcon-cepttosuccess.1.Gatheryourteamaroundtheidea.Experienceisinvaluabletothemanagementteamofastart-upcompany.Withsomanydailydecisionstomake,youneedpeoplewhoarefamiliarwithyourmarket,yourt...
to：李放DATE：2001-9-17FROM：陈顺虎COPY：陶宽、林忠、徐捷、王洪博等中远项目组成员RE：环境调查（消费类）李放：化工规划院目前能提供的也就是涂料行业的一些数据了，我们所需要的关于客户需求的资料要请上海有关后台人员给予帮助了，需要资料如下（1990年-2000年以及2001-2005年的预测），包括重点省份的经济发展，如华东、华南、华中、华北、东北、西南等地区的经济发达省份：1国民经济的发展2国民人均收入以及可支配收入...
