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1．工业漆事业部销售统计报表（2001，1月~9月）2．天津灯塔涂料有限公司主要用户销售登记表a)青岛汽车改装厂（1页）b)青岛第一汽车厂（4页）c)北京汽车装配厂（2页）d)东风汽车公司轻型客车厂（1页）e)东风汽车公司载重车公司材料供应部（5页）3．铁路运货档案（2001，3月~9月）4．水溶车间、多功能车间、新涂车间、有机硅车间生产能力5．军工用漆、汽车漆、桥梁漆品种统计6．军工漆销售（2月~9月）台帐
10月9日：1，公司大事记（已收到）2，公司的财务制度，公司章程10月11日：（人事部）1，有没有原是灯塔的员工后来到了下属企业，然而其仍在公司的人员编制上？如有，请提供他们的名单2，销售部、树脂事业部、工业漆事业部、缤纷事业部4个部门的销售人员的分年龄、文化、职称、技术等级、从事销售工作的经验年限的结构表`3，公司近三年的人力资源规划与年度计划4，2001.8.供应部2301班组的效益工资清单5，三个事业部自成立起至今...
09-05提供清单1.灯塔涂料公司简介、组织结构、职责范围a)公司简介b)公司的组织结构c)各部室的职责范围2.销售情况（分企业、分品种）a)产品的行业分布、地区分布、主要客户及其占销售额的比重b)出口量及价格c)价格及价格的确定方式d)销售方式e)灯塔品牌等无形资产的利用和管理方式f)其它市场竞争手段3.公司财务情况（分企业）a)公司资产负债表、现金流量表、利润表、银行信誉等级b)下属企业近三年资产负债表、现金流量表、利润表...
中远灯塔复印资料清单1、天津灯塔涂料股份有限公司基本情况内容简介：1）公司基本情况2）涂料行业5家上市公司2000年经营状况分析3）涂料产品分类4）联营项目情况5）利润表6）资产负债表7）天津灯塔产品分类8）2001年度6月财务报告2、中远对灯塔销售体系的调研报告3、天津灯塔技术中心资料内容简介：1）技术中心基本情况2）2000年工作总结3）灯塔信息技术部信息工作汇报4）灯塔网络系统总体规划及实施方案5）技术中心经营承包责...
09-05提供清单1.灯塔涂料公司简介、组织结构、职责范围a)公司简介b)公司的组织结构c)各部室的职责范围2.销售情况（分企业、分品种）a)产品的行业分布、地区分布、主要客户及其占销售额的比重b)出口量及价格c)价格及价格的确定方式d)销售方式e)灯塔品牌等无形资产的利用和管理方式f)其它市场竞争手段3.公司财务情况（分企业）a)公司资产负债表、现金流量表、利润表、银行信誉等级b)下属企业近三年资产负债表、现金流量表、利润表...
中远灯塔复印资料清单1、天津灯塔涂料股份有限公司基本情况内容简介：1）公司基本情况2）涂料行业5家上市公司2000年经营状况分析3）涂料产品分类4）联营项目情况5）利润表6）资产负债表7）天津灯塔产品分类8）2001年度6月财务报告2、中远对灯塔销售体系的调研报告3、天津灯塔技术中心资料内容简介：1）技术中心基本情况2）2000年工作总结3）灯塔信息技术部信息工作汇报4）灯塔网络系统总体规划及实施方案5）技术中心经营承包责...
表格清单序号表格编号表格名称版本对应程序文件1F-MK/011.0QP3.12F-MK/024.0QP3.13F-MK/032.0QP3.24F-MK/071.0QP19.35F-PS/011.0QP6.16F-PS/021.0QP6.17F-PS/031.0QP6.28F-PS/041.09F-PS/051.010F-WH/022.0QP9.111F-WH/031.0QP13.112F-WH/041.013F-WH/051.014F-DC/012.0QP19.215F-DC/021.0QP19.216F-DC/031.0QP5.117F-DC/041.0QP5.118F-DC/051.0QP5.119F-DC/061.0WI/DC-1020F-DC/072.021F-DC/091.022F-DC/111.0WI/DC-0823F-DC/1...
管理文件清单20000/12/28序号文件编号文件名称版本号发文部本发文日期1D-SIF/20011.01/11/20002MF/DS-01公司组织结构图1.0总裁办3/2/20003MF/DS-031.0总裁办3/2/20004MD/DS-021.0总裁办3/17/20005MD/MA-022.0经管办12/6/20006MD/DS-041.0财务部4/5/20007MD/DS-051.0总裁办4/5/20008MD/DS-061.0行政部5/8/20009MD/DS-071.0行政部5/8/200010MD/DS-081.0行政部5/8/200011MD/DS-091.0行政部5/8/200012MD/DS-101.0总裁办11/3/200013M...
关键业务流程框架1.编写：远卓：一级主流程的编写、标记的核心流程及相关管理制度的编写、参与指导完成其他流程及相关管理制度的编写、达实：在远卓指导下完成其他流程及相关管理制度的编写，华南：对流程从标准审核的角度予以确认与补充；编写质量手册；编写“项目执行”子流程2.审核：最后整体的流程须经过整个项目组的最终审核确定。（华南从审核角度，达实、远卓从优化角度，执行效果角度）编号一级二级三级表单备注1)主...
邮件发致：五矿有色发自：中博律师事务所王勋非/李锐莉收件人：伍志勇日期：2003/6/3传真：总页数：（包括本页）关于：尽职调查资料清单（一）抄送：紧急请审阅请批注请尽快回复请传阅致：五矿有色金属股份有限公司为协助五矿重组柳州华锡集团有限责任公司（下称华锡集团）所进行的有关法律方面的尽职调查工作，目前请贵司或华锡集团提供下述有关资料：一、公司基本情况方面1．华锡集团的最近一期营业执照、公司章程...
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
所需项目资料清单1.公司发展沿革2.公司未来发展规划3.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）4.公司本年预算大纲以及预算5.公司95年以来的财务报表6.公司组织结构图、职位说明书、人员结构、有关薪酬、考评、激励等的书面文件公司的管理制度文件(包括预算\考核\事业部内部制度)7.公司的权限体系，对人、财、物的授权8.公司已有的流程的描述文件9.人力资源资料(...
新华信管理咨询收件人：赵波发件人：新华信华油项目组事宜：资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段（现状流程描述阶段）作准备，尽快了解华油公司在业务流程及管理制度等方面的状况，我们希望华油公司领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.华油公司组织结构图、各分公司组织结构图、有关部门职责、岗位说明的文件；2.有关COSO内部控制体系的文件；3.华油公司...
新华信管理咨询收件人：赵波发件人：新华信华油项目组事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供同时六人工作的场所；2、请提供至少有六个端口的局域网、一部电话及可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关资料；3、项目工作中，可能需要对华油公司外地分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与华油项目组确认电话号码和工作内容...
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要无2项目建议书有3项目启动通知单有4工作计划及启动材料有5访谈提纲有6客户提交客户材料无，客户提供材料无电子版7行业研究分析有8调查问卷及调查分析结果无，客户不让发调查问卷9访谈纪要有10诊断报告有11各阶段提交客户文件有12中期（阶段）报告有13终期报告有14客户评价15提交客户文件清单无,分阶段提交，客户无要求16项目结束通知单有17项目信息汇总表有18项目案例...
提交客户文件清单阶段文件名称文件类型第一阶段经干学院部门管理层访谈提纲WORD经干院调查问卷WORD北京经干院管理诊断PPT行业分析PPT第二阶段工作总结及竞聘岗位工作思路样表WORD工作总结评价表WORD竞聘答辩评价表WORD竞聘岗位工作思路评价表WORD竞聘实施方案WORD竞聘试题WORD报告评分汇总表EXCEL报名登记表EXCEL报名统计表EXCEL竞聘答辩安排表EXCEL竞聘最终成绩表EXCEL经干院岗位说明书汇总WORD中期汇报PPT第三阶段经干院固定...
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目结果文件清单北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型1战略梳理与管理诊断北汽战略目标评价与管理诊断报告Powerpoint2北汽调查问卷统计报告3北汽战略规划补充完善方案4北汽战略规划补充完善方案附件5组织结构优化北汽组织体系优化方案第一次汇报报告Powerpoint6北汽组织体系优化方案第一次汇报（简化版）7北汽组织...
新华信管理咨询**********咨询收件人：发件人：******事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望提供以下设备：1、项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供同时四人工作的场所；2、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；3、项目工作中，可能需要对********外地子分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与********项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电...
新华信管理咨询*********咨询收件人：发件人：***事宜：所需资料清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(人力资源咨询阶段)作准备，尽快了解********在组织架构、部门划分，人员激励及绩效考评等方面的状况，我们希望********领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.********组织结构图、各子公司组织结构图；2.1998—2002年公司各年度工作计划、总结等；3.1998—2002年*...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目资料需求清单资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的各阶段工作做好准备，尽快了解广州骏安汽车内饰件有限公司与发展战略密切相关的各方面状况，希望企业领导和有关部门能够提供下列资料：1.战略性指示类：广州骏安汽车内饰件有限公司各个部门的年终总结报告；广州骏安汽车内饰件有限公司过去与将来战略性文件及相关支持性资料；上级（零配件公司、集团或国家）管理部门下发的...
