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第1页2002-04-12联信业务流程重组管理咨询项目目标业务流程清单（一）采购管理流程•PUR1.0原材料采购流程•PUR2.0生产用辅材/备品备件采购流程•PUR3.0非生产性物品/IT产品采购流程•PUR4.0采购管理流程•PUR5.0供应商主数据创建流程物流管理流程•LOG1.0采购进口流程•LOG2.0进口流程•LOG3.0出口流程•LOG4.0成品发运流程•INV1.0采购入库流程•INV2.0成品/半成品入库流程•INV3.0成品出库流程•INV4.0物料需求计划流程•INV...
新华信管理咨询绩效管理咨询收件人：李忱女士发件人：姜鸿雁事宜：所需设备清单为了保证项目高效率运作，希望中联重科提供以下设备：1、一部电话和二条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料；2、项目工作中，可能需要对中联重科外地分公司的工作人员进行电话访谈；在电话沟通前会与中联重科项目组确认电话号码和工作内容；并请开通长途电话；3、提供一块白板、文件夹、装钉机、白纸和电源插座...
中联重科绩效管理咨询项目提交文件清单新华信管理咨询中联重科项目组2002年8月2日阶段WordExcelPowerpoint一1.十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标–包括业绩指标、能力指标、态度指标2.中联重科绩效管理制度3.中联重科绩效考评用表4.绩效考评指标分析问卷5.高层管理人员业绩股票激励方案6.高层管理人员年薪实施方案1.中联重科高层积点计分法评分结果1.启动会材料06172.访谈结果总结06233.问卷填写辅导06254.绩效管理培训0704...
7a836365-b4ed-44ee-aaf9-f3eecfa83d39.xlsPage1of8中国移动项目资料接收清单类型公司资料名称编号页数发送人接收人传阅情况详细组织结构图上海移动组织体制图Org-011陈仁忠袁凌梓MY河北移动组织机构图Org-021陈仁忠袁凌梓MY浙江移动机构设置图Org-031陈仁忠袁凌梓MY浙江移动省公司各部门相关性关系图Org-041陈仁忠袁凌梓MY人力资源战略上海移动人力资源“十五”发展战略Str-0127陈仁忠袁凌梓MY浙江移动走全面优质管理之路，写...
中海项目最终提交成果文件清单阶段Word文件Exel文件Ppt文件调查诊断01管理诊断报告02薪酬调查报告03地区公司考核方案04地区公司考核手册05员工考核方案06员工考核手册07薪酬激励方案08薪酬管理制度09地区公司奖金方案测算10职位序列表11职位分析材料12中期汇报材料13终期汇报材料14项目培训材料
2003年2月保密文件、版权所有第1页中海油服发展战略规划咨询项目提交文件清单序号123456789项目内容文件名称中海油服战略规划完整版中海油服战略规划完整版中海油服战略规划概要版中海油服战略规划演示版中海油服合营公司方案中海油服合营公司方案中海油服物探事业部战略规划中海油服战略目标分解中海油服管理优化整体方案文件类型PowerpointWordPowerpointPowerpointPowerpointWordPowerpointPowerpointPowerpoint10中海油服管...
附件一项目资料清单编号资料分类备注1项目客户需求交流纪要无此类资料2项目建议书无此类资料3项目启动通知单无此类资料4工作计划及启动材料无此类资料5访谈提纲无此类资料6客户提交客户材料无此类资料7行业研究分析无此类资料8调查问卷及调查分析结果无此类资料9访谈纪要无此类资料10诊断报告无此类资料11各阶段提交客户文件无此类资料12中期（阶段）报告13终期报告14客户评价无此类资料15提交文件清单无此类资料16项目信息汇总...
附件二项目成果汇总表工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规划《中...
附件二项目成果汇总表-调整工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司武汉公司自：北京新华信管理顾问有限公司办公室主任魏裕传真：027-88043129电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注主任：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单三请各物资公司或其他子公司配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：1.请列出贵公司2001年－2003年销售一般钢材的主要资源厂（3－5名），如首钢、包钢、马钢、鞍钢等，以及每年各资源厂一般钢材的销售收入；2.提供贵公司2001年－2003年一般钢材主要品种（3－5个）的销售收入；3.2001年－2003年销售费用明细表；请房地产办公室配合提供以下资料（电子版、书面版均可）：4.总公司及下属...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组正在进行中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。您上次提供的材料为我们的工作提供了很...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团人力资源规划报告2.员工手册、集团总部管理制度文档（如：培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单二请财务处配合提供以下资料（尽量提供电子版）：1.中铁物资总公司及下属27家二级企业近3年的财务报表；2.2003年27家企业的资产明细表及资产状况分析，股权结构、注册资本金情况；3.2003年总公司及下属二级企业的销售收入、费用、成本明细及分析；4.会计核算政策及财务管理制度；5.2004年总公司二级企业业绩考核合同及相关的考核办法。请审计处配合提供以下资料：1.近几年对二级企业的资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国现代物流科技公司自：北京新华信管理顾问有限公司刘景福总经理魏裕传真：68747770电话：(010)51873242，13311217620页数：共5页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月11日紧急请过目请尽快回复请批注刘总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资...
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司油品处自：北京新华信管理顾问有限公司林扬先生魏裕传真：62501930电话：(010)51873242页数：共2页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目所需材料清单日期：2004年5月9日紧急请过目请尽快回复请批注林总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁物资在油品流通业务...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-中铁物贸公司一、新华信项目组想得到物贸公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁物贸公司的管理模式2.1总公司对物贸公司的业务管理模式2.2总公司对物贸公司的财务管理模式2.3总公司对物贸公司的人事管理模式2.4总公司与物贸公司的利润分...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单-进出口公司一、新华信项目组希望得到进出口公司以下方面信息的有关资料支持：1.公司概况－组织结构，部门设置及主要职责－主要管理人员和相应职责－业务种类、规模和盈利状况－公司的优势及造就公司成功的因素2.中铁物资总公司对中铁进出口公司的管理模式2.1总公司对进出口公司的业务管理模式2.2总公司对进出口公司的财务管理模式2.3总公司对进出口公司的人事管理模式2.4总公司与进出口...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单－中铁现代物流公司一、新华信项目组希望得到现代物流公司以下方面信息的有关资料支持：1、提供服务的能力（1）仓储各个仓储设施的面积各个仓储设施的分布位置各个仓储设施配备的人员的数量、行政上的隶属获得各个仓储设施的方式：公司资产？租赁？或其他？（2）运输获得运输能力的方式：公司自有？外包？联合？或其他？运输工具的种类和数量运输工具的所属性质：公司资产...
