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国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
产品上市策略及操作办法之上市策略营销战略方针别具一格集中一点营销策略贯彻大市场、创新营销、计划投入和整合营销策略，通过最基本的4P营销法则，制定本产品营销策略。产品策略（Product）根据品种特性、竞品情况和市场细分状况，采用：◆差异化策略◆正面进攻策略◆侧翼战策略●差异化策略◆差异：▼与同类产品相比▲《本草纲目》：“宁五加一把，不要金玉满车”▲前苏联宇航员长期服用用于健身▲现代医学表明，刺五加具有柔...
产品宣传推广岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品宣传推广岗岗位编号(Code)14.02.04所属部门及处室(Department)公司业务部产品开发室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品开发室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)个人金融部、网络银行部、金融同业部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据公司业务...
产品营销管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品营销管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)金融同业部产品管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、发展研究部、同产品开发岗外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
产品风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品风险管理室经理岗岗位编号(Code)21.06.01所属部门及处室(Department)风险管理部产品风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理或主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究规划岗、审核评估岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各分支行相关...
《营销管理》课程报告摩托罗拉(MOTOROLA)公司移动电话新世纪创新营销管理指导教师：胡佐浩（博士）作者：MBA2000P2班李韶军（009151）王东（009152）何小平（009153）白秋富（009155）宋崝（009156）完成时间：2000．4．28目录一、前言二、摩托罗拉公司在移动通信市场上营销战略浅析2.1摩托罗拉公司的发展历程2.2摩托罗拉公司在中国的经营战略2.3摩托罗拉公司在中国移动通信市场上的营销战略三、世纪初中国移动通信市场分析3.1...
价格变动趋势价格变动总幅度（元）时间间隔（月份）每月价格变动幅度1998.41998.51998.6TH70I/13802457.53980398039806403213.3330112.73TH90-A18802478.33488048804880TL90-A13002454.17500050005000550961.11400944.44TH125D314028112.14714071407140TH125283028101.07663066306630150D(111)380024158.33880088008800TH70(146)TH125GTH70I/（134TL50T-9（TL90A改(122)TL90B改(120)1998.71998.81998.91998.11998.111998.121999...
制表：张渝玲月份姓名收入聂伟1671.75何承忠510周叔渝2897.75向仕伟2108.75何开祥1537.75廖云1131.75何进1103.75张思斌1132.25苏之琼1135.25李大海1355.75李晓勇1530.25王华伟1336.25肖维富802.5陈晓航1510.75张喀南2096.75行翠英1366.25徐开成1528.75郑炳方1707.75罗洪波1269.25周奇2876.75聂浅1299.25庞红秀1299.25张仁海1157.25邹红丽803.5肖维金802.5张蔚华1157.25段华蓉1135.25彭庆丰1094.75胡丽华1027.25周雅平914.25王朝...
江苏江动访谈记录编号：01姓名夏基胜部门产品研究所岗位所长公司全称地址联系电话13851185577传真E-mail邮编1工作简历1.144岁，84年开始作技术开发。产研所是技术中心的一个部门，主要负责研发、现场服务、试验，28人。2市场状况2.1内燃机行业分大柴（客车、卡车）和小柴（150马力以下），小柴分单缸、多缸。江动属于小柴行业，主要使用于农用运输车。农用和汽车用柴油机有很大差别，技术可靠性、重量、价格等较大差别。变形运...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称产品研发部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.根据公司战略发展方向，参与制订公司新产品开发计划；2.组织每年新产品设计开发的实施工作；3.组织研发人员对市场进行调研，组织编写调研报告；4.负责战略性产品图样技术标准的管理与战术性产品图样及技术文件变更的指导和监督；5.负责基础性战略研究和产品共性技术的研究；6.对事业部产品开发进行...
江动股份员工绩效考核表附表一：产品研究所经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够...
江动股份职位说明书产品研发部职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级技术开发中心副总经理直接下属产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师职责1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划5.组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6.组织评审设计...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称产品研发项目主管职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级产品研发部经理直接下属产品研发工程师、产品研发助理工程师、产品研发员职责1.提出对企业生产经营有较大影响的新项目,促进企业发展2.提出老产品结构、质量改进项目3.负责总体方案设计4.负责编制新产品设计和开发计划，编写新产品项目开发建议书和设计任务书5.负责新产品开发程序贯彻和落实，校核开发过程中产生的技术文...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工程师职位编制及人数所属部门产品研究所直接上级项目主管直接下属职责1.开发设计柴油机零部件2.进行改进产品开发设计3.试验内燃机的常规性能4.提供生产现场技术服务，及时解决生产过程中出现的技术质量问题5.完成公司交办的临时任务6.7.8.9.10.11.11.12.13.14.职权1.对零部件的改进有建议权2.在产品开发方面有建议权3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工作关系内...
江动股份职位说明书产品研发部职位说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级技术开发中心副总直接下属产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师职责1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划5.组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6.组织评审设计任务...
产品定价管理制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密产品定价管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则................................................................................................................................................3第二章新产品价格制订.........................................................................................
江苏康缘药业股份有限公司治疗领域分析及在研产品梳理报告-心脑血管篇-新华信管理咨询公司2004年11月24日25/5/1第2页保密文件，版权所有战略规划报告目录一、背景介绍二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估三、妇科治疗领域分析及公司产品评估四、骨科治疗领域分析及公司产品评估五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估五、总结25/5/1第3页保密文...
