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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级采购招投标管理规定YL-XZ-072003年2月20日A1/81.管理范围:凡公司各部门使用公司资金开支金额达5万元以上的一切货物采购、工程建设项目和服务，均属公司公开采购与管理范围。2.管理职责2.1.银轮物资采购领导小组负责对公司采购管理制度、程序、计划的审批及对拟定公司物资采购方式的审批。2.2.企管中心作为银轮物资采购领导小组常设机构负责制定公司物资采购有关...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理规定YL-XZ-022003年2月20日A1/31.会议组织原则：1.1.减少会议数量。召开会议前，要经企管中心或公司领导严格审查，能通过单独联系、协商解决的原则上不组织会议。1.2.严格守时。主持人(或召集人)和司会者须提前进入会场；与会者按通知时间准时到会；主持人按拟定时间准时开会和准时结束会议。1.3.通知明确。开会具体日期、开始时间、结束时间、场所、出...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司级会议管理工作流程YL-XZL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.会议申请：公司领导需要召开会议或职能部门需要组织召开会议，必须提前填写会议申请表，会议申请表由企管中心发放，填好会议名称会议目的会议议题、拟开会地点、拟开会时间、参...
流程文件恒康乳业有限公司公司级合同管理制度文件号HK-C-003版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司公司级合同管理，降低公司级合同风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司存贷款及结算合同、外部合作和合资/购并等方面的合同。1.3本程序由恒康乳业有限公司总经理办公...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):DE_关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告KPI.pptKPI.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明nn报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_关键绩效指标（公司级）报告关键绩效指标（公司级）报告KPI.pptKPI.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状...
公司级项目管理配套表单序号名称12345678910项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员项目角色所在部门职责签字日期项目经理7/8/200501项目组成员表成员姓名项目起止日期投入频度及工作量联系电话一、项目基本情况二、项目组成员日期7/8/2005主管经理一...
