LGD001027BJ(GB)-Software1研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想软件业务机会优先排序达成共识5分钟10分钟15分钟60分钟10-20分钟10分钟90分钟30分钟5分钟LGD001027BJ(GB)-Software2市场规模亿人民币,%19992003市场占有率1999-2003年均增长率176516联想30%60%0.5...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

Start/981009/SH-FR(97GB)一九九八年十月六日产品经理指导手册机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/981009/SH-FR(97GB)2产品经理的具体工作描述定期(年度/季度)工作•为集团总体战略规划的制订提供输入•年度产品线战略规划和业务计划–所负责产品线的战略，包括确定目标市场/客户、价值号召力、定价策略、服务策略等–与产品战略相适应的年度新产品开发计划及...

时间:2025-05-05 17:29栏目:销售督导

机密2001年10月27日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划培训会2©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信息技术建设阶段计划信息技术和京东方业务流程流程驱动式变革项目实施方法内容3©2001PricewaterhouseCoopers机密京东方信息技术规划项目综述信息系统发展趋势ERP系统概述CRM系统概述e-HUB概述京东方信...

时间:2025-05-05 17:30栏目:流程优化与变革

机密2001年9月28日北京京东方科技集团有限公司信息技术战略规划第二次研讨会2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下一步工作日程3©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标信息系统建设的阶段计划信息系统体系架构软件选型方案比较实施收益评价实施计划和预算信息技术组织设计下...

时间:2025-05-05 17:30栏目:流程优化与变革

机密浙浙江江新新农农化化工工有有限限公公司司关键岗位定义33机密使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义–总经理关键业绩指标股东权益回报率公司投资资本回报率公司实现的营业额、利润及增长率产品市场占有率公司可持续核心竞争力的建立公...

时间:2025-05-05 17:30栏目:组织变革

构筑预算管理的基础附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析(草案)附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析41附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析ABM预算管理――缺口分析以上述ABM模型为基础，我们针对太保的预算管理系统做出如下缺口分析：主题问题影响/风险公司战略(1)集团的战略规划部负责制定战略发展的长期和短期规划框架。但是集团战略规划部与集团、产、寿险预算编制者的沟通是不定期和非正式的。定期和正式的沟通可以确认战略规划与预算管理的...

时间:2025-05-05 17:30栏目:流程优化与变革

关键管理流程存在问题诊断指引1.缺少一些重要的管理流程（例：战略规划制定）2.有的流程环节可减省，有的关键环节应增加3.主体不清――流程的参与各方职责不明（例：投资决策流程）4.流程执行的随意性很大，没有保障机制5.粗细不均——相互的接口关系不清晰、与其它流程、部门、顾客或供应商的接口不够清晰6.审批繁琐——没有突出流程环节控制的重点、不完全或冗余的审查过程7.推动不足——流程的兜底责任人不明确8.缺少关键步...

时间:2025-05-05 17:30栏目:财务管理

北大纵横内部通讯——安阳超越项目组2001年8月盛夏八月距离金秋十月还有一段日子，但满街的吆喝声分明向人们提起传递着一个好的兆头：收获的日子不远了，今年又是一个丰收的年景。就在8月，安阳项目组的全体同事用自己的智慧和汗水向客户、向公司交出了自己的第一份答卷。8月13、14日两天，安阳项目组精神饱满地向客户汇报了关于超越战略规划的八份报告。超越集团涉足的诸多产业在我们的报告中找到了清晰的发展趋势和正确的整合...

时间:2025-05-05 17:31栏目:战略规划

总裁职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：总裁工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：直接上级：董事局所辖人员：行政总监、财务总监、总裁办主任、企业管理部部长、煤炭事业部总经理、集团公司总经理、超市总经理编写人：审定人：本职概述：全面主持超越集团经营管理工作职责一：拟订战略规划、投资计划、年度经营计划与财务预算，制订经营计划实施方案、投资方案并组织实施平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工...

时间:2025-05-05 17:31栏目:绩效管理

超市总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：超市总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：集团总裁直接下级：超市各部门经理编写人：审定人：本职概述：全面负责超市的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订超市战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组织体系建立、监控，规章制度制订...

时间:2025-05-05 17:31栏目:绩效管理