营业部微机管理系统流程图调整计划修改计划输入计划销计a表销计b表销计c表按销计C表输入次日计划订单输出打印发票产成品提货票据箱瓶盖章计划室营销主管室营业室销计A表销计B表销计C表营业室营销主管室业务组库房箱瓶票盖章后的提货单发货汇总分类产成品平衡表差异表统计室系统平衡调整销统A系列报表销统B系列报表销统C系列报表销统D系列报表销统E系列报表销统F系列报表提货核算室

时间:2025-05-04 22:38栏目:财务管理

企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

年度预算目标的确定预算目标分解流程中国海油全面预算管理目标的确定年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解流程...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

2003-09-092003COSL－REPORT第1页中海油服计划资金管理制度资金流程图业务经办单位业务经办单位按照权限逐级审批部门/领导按照权限逐级审批部门/领导计划资金部/财务部/分公司计财部计划资金部/财务部/分公司计财部月度用款计划计划资金部资金岗位经理审核计划资金部总经理审核CFO审核CEO/COO审核付款公司总部公司机关机关财务岗位经理审核分公司计划财务经理审核分公司主管计划财务领导审核分公司事业部计划财务经理审核事业部...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

存在的问题•权责分明，层次清晰的组织体系•权威性的预算组织体系预算组织机构•基于预算并引入平衡记分卡为指标体系•与激励体系关联•强化预算管理系统的权威地位预算考评•运用多种编制方法和手段；•基于信息化平台；•编制流程科学、合理预算的编制•有力有效的预算执行保证体系•科学、规范的分析体系•基于信息平台的实时监控体系预算执行与控制预算目标确定全面预算管理体系全面预算管理体系尚未形成清晰的预算决策...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

总公司层面二级责任单元层面算定位总公司预预算组织机构全面预算理念二级责任单元划分对二级责任单元管理定位二级责任单元定位战略与规划研究年度预算目标体系分解依据及流程核心指标体系产业协同合并形成编制报告管理报告体系执行反馈监控方案绩效考评方案激励方案内部责任单元划分及定位组织结构再造流程调整预算组织机构及职责分解预算目标体系核心指标体系预算指标体系预算编制流程预算编制管理报告体系预算管理方案管理报...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案•一、预算管理概况•二、预算管理组织机构和职责•三、预算管理编制流程•四、预算管理执行与控制流程•五、预算管理的调整与差异分析流程•六、预算管理的考评与激励流程•（一）预算管理作用•（二）预算管理的程序•（三）预算管理口径•（四）预算管理责任体系一、预算管理概况（一）预算管理作用•是企业集团实施整体战略的主要方法•强化集团控制、规范各层企业经营的工具•实现...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

2.《全面预算管理制度》的改进建议第一、二、三章：序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制度》第一章（P1）用文字描述全面预算管理的程序，操作性不够强。建议采用流程图的形式描述全面预算管理的程序；另全面预算管理的程序是否有必要放在总则中讲。1.2《全面预算管理制度》第一章（P2）《全面预算管理制度》中没有指出预算编制的操作方式。在预算编制的操作...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

CNOOC有限公司行政管理部访谈进展状态报告（11-06）二组一、已完成工作上午：9:00－11:00访谈对象：行政管理部唐安总经理访谈内容：访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向唐经理了解行政管理部门岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述1.组织结构图1总经理说明：有限公司行政管理部的职能主要是负责有限公司行政、人事、科技发展、外事、I...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理