2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展2....

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

2004年9月23日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划2004年9月23日江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划（讨论稿）2004年9月23日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划核心结论1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高质量发展1.改革节目制作流程、广告结构及考核体系，强化专业化、品牌化经营，实现播出收入的高...

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

江苏广电战略报告壱、集团发展宏图及五年战略目标（一）愿景成为国内领先的新闻、体育、音乐、娱乐等内容生产、传播和销售商，实现跨媒体和跨区域经营，力争在质量和规模上均成为国内最优秀的传媒娱乐集团之一（二）使命为受众提供最高品质的新闻、体育、音乐和娱乐内容与解决方案的选择，以提升受众的知识和娱乐水平作为我们工作目标和持续承诺（三）价值观品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立命之本创新：鼓励挑战...

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

2004年9月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划2004年9月18日2004年9月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务战略四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视业务...

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）广播业务战略规划通过建立全面预算管理体系实现中铁物资集团公司财务管理和内部控制系统的规范性和效率性中铁物资集团公司中铁物资集团公司计划预算委员会计划预算委员会预算管理工作小组预算管理工作小组分预算管理委员会分预算管理委员会分预算管理工作小组分预算管理工作小组由集团公司领导班子、各职能部门的负责人及核心子公司的总经理组成由集团公司财务...

时间:2025-05-01 17:38栏目:战略规划

2002年9月8日保密文件、版权所有第1页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务人力资源战略规划市场推广采购供应与物流运输产品销售技术和质量控制信息化管理与电子商务公司启动阶段管理实施方案目录2002年9月8日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份有限公司（机密）第一月第二月第三月第四月第五月...

时间:2025-05-01 17:38栏目:市场洞察

IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...

时间:2025-05-01 17:39栏目:供应链信息系统

南海发展股份有限公司2005年1月18日南海发展股份有限公司战略规划此报告仅供南海发展内部使用。未经许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有行业分析的主要结论25/5/1第3页南海发展股份有限公司战略规划保密文件版权所有城市供水、污水处理、垃圾发电和液态天然气分销行业在国内处于不同发展阶段，南海发展将根据其行业特征制定战略生命周期增长速度生长成长...

时间:2025-05-01 17:39栏目:流程型组织