机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

国际比较工作动态第08期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日一、管理咨询诊断工作进展（一）六大关键管理流程诊断全部完成在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。（二）国际合作5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月27-28日2时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:2...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

1江苏省电力公司国际比较工作小组诊断意见与改进建议汇编江苏省电力公司“国际比较”办公室2003年5月2江苏省电力公司国际比较工作小组目录（一）战略规划2（二）监管管理13（三）风险管理27（四）--1经营计划/预算37（五）资本分配管理65（六）人力资源管理81--2财务管理493江苏省电力公司国际比较工作小组（一）战略规划流程诊断意见及改进建议概述江苏电力现状评估与诊断意见改进建议4江苏省电力公司国际比较工作小组一、概述...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

LGD001027BJ(GB)-Software机密二OOO年十月三十一日软件行业：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。软件行业研讨会联想电脑公司讨论稿LGD001027BJ(GB)-Software2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

战略规划怎么做？规划流程组织模式推进方式（一）规划流程为提高三年规划的科学性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询公司成熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成3个阶段。阶段一：（9月25日～11月6日）确立业务范围，修改并确认公司使命和远景阶段成果：确定公司使命和远景宣言－使命：企业存在的价值－远景：企业致力于达到的目标确定公司业务重要性排序－各业务市场潜力分析－各业务核心...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理