2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织变革

数据库浏览中国商业报告库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】电力【地区分类】中国【时间分类】20001029【文献出处】中国电力报【标题】2000年1至9月份中国电力生产与建设简况(5310字)【副标题】国电公司战略规划部统计处【正文】一、全国用电情况１--９月份，全社会用电量９７６１亿千瓦时，比上年同期增长１１．４％。从行业用电情况来看，用电需求特点表现为：１．工业用电持续快速增长。１--９月份全国工业用电...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

1SHA-4309-200099-01-41-xRolandBerger–StrategyConsultantsOIE(东方国际)|Dec.2000企业发展战略规划和组织结构设计–项目建议书–东方国际创业股份有限公司上海，2001年1月2日2SHA-4309-200099-01-41-xRolandBerger–StrategyConsultantsThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwi...

时间:2025-05-05 17:27栏目:变革管理

SVA010709(2000GB)_Process机密附录三：管理流程手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Process3-2管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证营业本部1战略规划经营计划/预算人力资源业绩管理一体化的管理流程营业本部2营业本部3业务流程本项目范围公司总部合理的组织结构固然重要，但公...

时间:2025-05-05 17:28栏目:流程优化与变革

岗位描述手册上海广电股份有限公司二OO一年七月十五日亚商企业咨询股份有限公司广电股份岗位描述0107715亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司2广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编...

时间:2025-05-05 17:28栏目:流程优化与变革

CTE/010820/SH-shijing(2000GB)1关键管理流程之间的关系战略规划流程•总公司明确整体战略•下属公司根据具体情况制定业务单元策略•总公司汇总质询•总公司最终批准战略规划，交总部及各下属公司分头实施资本计划流程•总公司确定投资重点范围及总体预算•各下属公司制定业务单元投资计划•总公司汇总质询协调，最终批准投资计划经营与财务预算流程•总公司初定财务业绩总体指标•下属公司设立各自初步预算•按级由上一级审核...

时间:2025-05-05 17:28栏目:流程优化与变革

1江苏省电力公司国际比较工作小组最佳做法汇编江苏省电力公司“国际比较”办公室2003年5月2江苏省电力公司国际比较工作小组目录（一）战略规划2（二）监管管理39（三）风险管理62（四）--1经营计划/预算103（五）资本分配管理172（六）人力资源管理207--2财务管理1413江苏省电力公司国际比较工作小组（一）战略规划最佳做法介绍概述最佳做法描述国际最佳做法案例4江苏省电力公司国际比较工作小组一、概述5江苏省电力公司国际比...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划