价值转换过程是一个变革过程第四阶段变革融入管过程第五阶段生根保持上佳的绩效第二阶段愿景价值描述/模型及悠闲的战略第一阶段启蒙讲述/建立基础第三阶段设计价值模型落实责任、业务单元实施搭建价值平台管理信息及支持技术正确的公司治理结构培植创造价值的能力和文化交流教育选人冲抵价值创造客户价值冲抵客户价值创造价值价值转换价值转换不可取价值企业价值管理实施的着眼点在客户，不只在财务指标现金回报率与增长一道构...

时间:2025-05-04 22:42栏目:战略规划

中国的绩效薪酬作者：EricFiedler，翰威特咨询公司(HewittAssociates)中国区经理通过薪酬来激励员工既非新观点，也并非特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的观点实际上并不简单。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果对全球所有公司来说都无疑是一种挑战，这自然也包括在华公司。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

本文件未经赵磊先生许可，不得擅自传阅、引用或复制1以素质能力为核心的人员选拔评价体系——主讲人：赵磊本文件未经赵磊先生许可，不得擅自传阅、引用或复制2常见的评价体系以素质能力为核心的人员评价体系以素质能力为核心的人员评价体系以工作业绩为核心的目标绩效管理体系以工作业绩为核心的目标绩效管理体系以工作过程为核心的职业化行为标准评价体系以工作过程为核心的职业化行为标准评价体系人员选拔和人员培训人员激励...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，劳动网需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

A-1附录:员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的A-2最好的实践细节财务和非财务激励手段的适当结合在普通业绩和业绩优良者间明显不同的财务激励，与价值如何被创造和个人被认为承担的风险相联系非财务回报(如,机会,价值观和理念)在回报体系中扮演重要角色清晰传达的个人延展性目标和阶段目标目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

1让业绩评估成为战略驱动器远卓培训资料2001年7月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2介绍欢迎参加研讨会！希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值3研讨会的目标由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题•提出目前上海商业企...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱