01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计将要解决的问题组织结构设计主要集成业务流程设计人力资源开发策略先进模式借鉴01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技过渡期组织结构设计（目前—2001年底）01/05/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门...

时间:2025-05-04 19:05栏目:战略规划

华立集团电能表战略实施建议北大纵横管理咨询公司二零零一年一月目录总体说明营销体系运营体系技术体系人力资源体系财务体系原有组织结构管理层次较乱，伴随集团组织机构的调整，机械式电能表业务单元的形成，相应组织机构和业务流程应进行调整总裁班子供应公司销售公司集团总部各电能表工厂其他子企业职能部门•现有组织结构没有形成整体的机械式电能表业务单元•管理层次不清晰•机械式电能表业务的工作流程不够顺畅集团管理...

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01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...

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岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价...

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岗位评价指导书（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导言介绍岗位评价岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法评分法的工作流程岗位评价需注意的问题目录评分法的具体操作Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目岗位评价培训黄石市商业银行ALLPKU北大纵横岗位评价是什么？岗位评价...

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北大纵横管理咨询公司黄石商行项目组黄石市商业银行岗位评价指导书二○○三年十二月目录第一章岗位评价的意义................................2第二章岗位评价的原则................................3第三章岗位评价的方法及操作流程......................4附表一：岗位评价因素定义与分级表......................81北大纵横管理咨询公司黄石商行项目组第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标...

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北大纵横管理咨询公司黄石商行项目组黄石市商业银行岗位评价指导书二○○三年十二月目录第一章岗位评价的意义................................2第二章岗位评价的原则................................3第三章岗位评价的方法及操作流程......................4附表一：岗位评价因素定义与分级表......................81北大纵横管理咨询公司黄石商行项目组第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标...

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黄石市商业银行组织结构问题的诊断大纲一、组织结构的框架构成1．分析HSSH的组织结构的原则和目的；2．了解目前的职能部门的工作职责和业务流程；二、存在问题的分析1．外部环境对组织结构的要求●目前机构设置是否满足业务经营的全部要求●机构设置是否按照最优原则配置资源2．组织结构的设置对人员素质的要求●现阶段，人员素质状况a)人员学历因素b)过去传统管理模式的思维方式没有改变c)人员的培训未跟上企业的高速发展要求...

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人力资源诊断经济责任制考核流程上的缺陷影响了考核的激励效果职代会策划部财务部技质部生产部考核领导小组被考核单位提出年度经营目标分解年度经营目标财务预算修订考核指标审批组织考核提交考核相关报表财务指标考核技术质量考核产量计划考核考核结果异议审核审批调整平衡发放工资计算确定考核指标YNYN基本上是策划部进行考核指标的修订，其他部门参与少，对各机关部室和二级单位的本职和当年工作目标并不明晰基础数据管理工...

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03/15/2001--PAGE1ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年三月03/15/2001--PAGE2ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题组织机构问题人力资源问题业务流程问题责任中心界定不清内控体系单一内部价格转移混乱内控体系问题对上海失控总部职能缺失职能分割职能薄弱考核单一化薪酬不合理03/15/2001--PAGE3ALLPKU-KINGDREAM-内部管理诊断虽然改制成为股份公司，...

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