中海油田服务股份有限公司2002年绩效管理报告2002年在党的“三个代表”重要思想的指引下，紧紧围绕总公司的整体发展战略，在有限公司和基地公司的有力支持配合下，完成了“七合一”重组，成功地实现了境外上市，并取得了历史最好的经营业绩。2002年是中海油田服务股份有限公司起飞的元年，是我们建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的近海油田服务公司的新起点。根据公司要求，对2002年公司年度绩...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年4月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2004年2月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了五个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨询...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

根据我们对三家公司的调研资料，初步得出以下结论：1在集团领导的关心和各下属单位的努力下，中海油形成了财务预算的基本框架。各单位财务系统人员做了大量的工作，因而可以使集团公司的全面预算体系以高起点起步。2、但是，现有的预算管理体系很难对战略目标的实现形成强有力的保障作用。以财务为核心，以目标-利润为出发点的预算管理体系，在目标层面尚未和战略形成紧密的联结，在控制层面缺乏与预算接轨的绩效管理和激励体系...

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中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

目标：以实施产业协同的积极预算为原则，推进与战略、绩效互动的全面预算管理体系。通过调研，对中海油全面预算管理的现状形成了基本认识，在此基础上中华咨询建议中海油分阶段实施全面预算管理。其原则为：（1）选择二级责任单元试点单位先期进行；（2）在二级责任单元中，根据业务种类、对中海油价值贡献程度，区分不同深度、细化程度分别进行。中海油全面预算管理咨询工作将分为三个阶段进行，阶段一，提出咨询工作方案；阶...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

变革目标：建立以业务预算为驱动，全面、全方位、全员参与的全面预算管理体系。以全面预算管理为手段实现中海油的战略目标。方案总的设计原则：产业协同的积极预算；战略、预算与绩效互动中海油全面预算管理架构如下：一、预算组织1、目标：在总公司、二级责任单元层面分别建立与中海油战略目标和全面预算管理相适应的组织结构2、主要调整：为将现有以财务预算为主的预算体系提升到全面预算管理的高度，进行有关组织结构的调整...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

总公司层面二级责任单元层面算定位总公司预预算组织机构全面预算理念二级责任单元划分对二级责任单元管理定位二级责任单元定位战略与规划研究年度预算目标体系分解依据及流程核心指标体系产业协同合并形成编制报告管理报告体系执行反馈监控方案绩效考评方案激励方案内部责任单元划分及定位组织结构再造流程调整预算组织机构及职责分解预算目标体系核心指标体系预算指标体系预算编制流程预算编制管理报告体系预算管理方案管理报...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强方案定位2规范精细管理强化竞争能力实现战略目标中华咨询版权所有全面预算实施原则3产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方面的工作。1、...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强方案定位2规范精细管理强化竞争能力实现战略目标中华咨询版权所有全面预算实施原则3产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方面的工作。1、...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理