广西南宁医药批发站现场工作计划日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责我方参加访谈人员访谈需获取的信息1月29日上午1.5小时站领导及中层以上干部5南宁医药站整体经营管理情况及财务状况介绍1月30日下午1.5小时主管经营副总经理1.5小时法律事务部部门经理10月6日上午1.5小时副董事长涂勋淑1.5小时资产管理部部门经理1.5小时基金部部门经理10月6日下午未安排访谈10月6日下午1.5小时副总经理陈志勇1日期工作时间访谈部门接受访...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
南宁医药DD访谈问题——财务部访谈人员问题访谈要点财务部一.经营状况1.业务类型,收入的种类?各项收入何时产生如何核算?各占多大比重?2.近三年业务发展情况?年销售增长率、营业利润增长率?3.部门的产品结构,进口销售收入、利润最高的是哪几个产品?重点品种经营方式(总经销、代理、纯销)。经营产品会有何调整?4.销售政策?对不同的经营模式,销售政策有什么不同?5.销售回款的周期如何?如何保证回款?货款的回...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
北京采购站访谈问题访谈部门问题主管业务副总经理1.从公司业务管理角度,认为预算管理能够给公司的发展起到什么作用?对预算管理项目的期望和要求2.国药集团及中国医药集团总公司对北京采购站的管理模式,上报的主要报表3.公司发展情况与特点,公司组织结构、主要业务模式(详细介绍北京采购站法人主体本身的业务活动)。公司业务分为几大类,分别由哪几个业务部门负责?各部门的物流管理及渠道管理是否一致?各自有什么特点?...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
项目现场备忘录(2003年3月12日)一、总体感觉1.与苏州医药集团合资存在较大的风险。此风险主要不是表现在医药集团本身财务风险或运营风险,而是表现在能否发挥“雷允上”品牌价值上。雷允上品牌价值的核心在雷允上药业。光掌握雷允上品牌价值在短期内很难实现自行研制新中药,使用雷允上品牌在短期内很难取得效益,中药药品要树立品牌比西药更难,雷允上药业开发出20多种新药,但六神丸仍然占总收入的90%以上。西药采用雷允...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
苏州医药集团审慎调查报告(初稿)信永中和会计师事务所2003年4月15日苏州医药集团有限公司审慎调查报告目录序言...............................................................................................................................41.概要....................................................................................................................81.1四个主体基本情况对比表.................
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9:00-11:00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况,主要的资产、负债状况,融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果,对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录医药集团总部日期:2003年3月11日需要的资料:1.苏州医药集团(以下简称公司)简介及历史沿革;公司章程。2.医药集团从管理局改为控股公司的相关文件。3.工投国有资产授权经营文件、工投与苏州医药集团的关系及委托集团管理国有资产的有关文件。4.公司总部及胶囊公司、中化公司、益良药业、唐氏公司、发展有限公司最近三年财务报表(2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
苏州医药集团DD报告大纲及要点1.概要(概要细目待后面确定后再定。)四个主体的业务、商标、字号、核心产品及知识产权、其他可利用资源、重要财务指标、主要问题比较表——体现进入合资公司的利弊(一个表太大,可以分为主要与辅表,如关键财务指标比较、其他指标与财务状况在后续部分单独列表比较,具体形式再考虑)2.调查范围及各主体之间的法律关系2.1对于苏医与中信合作方式的理解(主要基于双方签订的合作协议、苏医拟...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
附件四:苏州制药四厂分册(简写,突出重点)1.发展概况1.1历史沿革四厂的主要发展历程,主要发展阶段。前任厂长在任期间有一些失败的投资,遗留了一些问题(只列出投资失败公司的名称即可)。与江苏省国投合资成立苏宁公司的过程要着重描述清楚。1.2组织结构四厂各部门、车间结构,只画出组织结构图即可,无需描述。下属的子公司。下属子公司情况简介。(新霖公司、制剂分厂合资过程,目前的经营状况简要介绍清楚,遗留的财务...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理
附件四:苏州制药四厂分册(简写,突出重点)1.发展概况1.1历史沿革1.2组织结构2.管理2.1管理层2.1.1高管层高管层的范围高管层人员情况一览表简要说明2.1.2中层管理人员中层管理人员的范围中层管理人员情况一览表中层管理人员情况分析2.2员工人员构成:人员结构表各部门人员分布年龄结构知识结构工资及福利冗员状况3.运营13.1业务构成原料药制剂收入、毛利所占的比例。3.1.1原料药主要品种...
时间:2025-05-04 22:41栏目:财务管理