北京和君创业管理咨询有限公司BEIJINGHJVANGUGARDMANAGEMENTCONSULTINGCO.LTD.机密如何做好企业的绩效管理和君创业高级咨询师朱海波2和君创业HJVANGUARD保密性说明本讲稿由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供客户内部使用，未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。本报告涉及浙江联通公司的内部管理资料，未经浙江联通高层领导正式许可，任何人不得向第三方透露本讲稿中涉及的浙江联...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

浙江联通人力资源管理咨询项目和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三部分绩效管理浙江联通绩效管理方案设计浙江联通绩效管理制度浙江联通绩效考核KPI指标库浙江联通部门绩效考核表浙江联通绩效管理操作手册

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

单位浙江联通部门财务部考评期序号指标类别数据来源指标说明本月目标值累计目标达成比率权重本月达成情况达成情况评价总经理意见得分1财务指标财务部2利润完成率财务指标财务部某一时期全省利润完成情况3可控管理费用财务指标财务部4财务指标财务部5坏帐率财务指标财务部公司坏帐率与基准值对比6考核投诉率过程指标人资部当期考核投诉次数与可总量之比7过程指标财务部8过程指标财务部9帐帐相符率过程指标财务部所有帐面错误数量...

时间:2025-05-07 08:31栏目:人力资源规划

云南省电信公司劳资社保部——杨经丽时间：2002年10月22日上午8：30被访者：杨经丽主任一、云南电信绩效考核和绩效管理工作汇报张：我感觉听了这两天老总的介绍，我们觉得电信在绩效考核上做得非常好。我们这次来是做企业文化访谈的，但是这个与绩效考核是紧密结合的，所以我们非常想了解，这个内容也是临时加的。因为当时对你们的这个工作，我们不是太了解，所以安排的时候，就没有安排这个项目，但是我们感觉到这课是肯定要补...

时间:2025-05-07 08:32栏目:企业文化建设

惠普的绩效管理21世纪经济报道2001-08-1316:36:02□本报记者周默鸣广州报道8月3日和4日，2001年惠普培训节在广州华美达大酒店召开，中国惠普人力资源开发部经理赵剑华先生在培训节上宣讲了惠普的绩效管理方法，赵说，他们的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。（车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公...

时间:2025-05-07 08:33栏目:战略规划

薪酬/绩效管理培训—莱茵达项目凯捷中国2005年6月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2今日议题•薪酬管理•绩效管理©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3调研/访谈中发现的主要问题1.外部竞争性部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；2.内部公平性按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；3.激励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；4.长期性需逐步实施...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

莱茵达流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程交错...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...

时间:2025-05-07 08:33栏目:流程优化与变革

房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...

时间:2025-05-07 08:33栏目:绩效管理

房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务利润指标————20%销售收入50%25%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下25%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管...

时间:2025-05-07 08:33栏目:绩效管理