投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...

时间:2025-05-04 22:42栏目:战略规划

投资管理部李占军中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的投资管理职能：进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批复工作，投资分析进口关税的抵免在建项目的管理项目合同、档案管理与海关事务...

时间:2025-05-04 22:42栏目:战略规划

目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

工作说明书部门名称：行政中心职务名称：行政总监填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：总经理2.下属人数：2000年底4人3.预算责任：行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4.工作说明：A.工作目标：协助总经理确定公司的发展战略规划，保证公司日常行政事务的顺利运行。B.主要工作责任：1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作，完成预定的人员招聘，培训目标人事管理，薪...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

工作说明书职务名称：总经理填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：董事会2.下属人数：待定3.预算责任：公司整体预算4.工作说明：A.工作目标：确定公司整体战略，保证公司业务目标和运营目标的实现，保持公司在技术上的领先性，提升公司在市场上的竞争力，确保公司持续、健康的发展。B.主要工作责任：1)负责进行公司发展战略规划2)负责制定公司整体运营规划3)指导与审批子公司的战略、业绩指标4)监控子公司的运作5)负责子公...

时间:2025-05-04 08:43栏目:人力资源三支柱

能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.1.1.1素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现初级1．初步了解组织现状和目前的战略目标；2．对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；3．在外包的情况下，能够协同外部机构或...

时间:2025-05-04 08:44栏目:流程优化与变革

1集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司北京，一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世...

时间:2025-05-03 09:27栏目:绩效管理

1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月公司战略•实施方案公司战略•实施方案2项目执行情况回顾主要活动主要的最终成果•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•战略研讨会•公司诊断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、战略的框架性战略•营销体系建立的框架性建议•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化...

时间:2025-05-03 09:28栏目:战略规划

与西北副总曾应林访谈笔录被访谈人：曾应林访谈人：李放，刘晓彬，周弋，商放访谈时间：2000年9月26日上午内容：对研讨会的看法。发展战略规划是纲，在确定目标之后，更重要的是如何实现目标，以及对于既定目标，需要那些步骤来支撑。公司产品在三个层面上：第一层面已经确定，为汽、柴油添加剂；第二个层面也基本确定，为汽油清洁剂，项目的选择在长远上是可行的，近期的政策的支持性与效益等还需进一步的论证；第三层面具体...

时间:2025-05-03 09:28栏目:组织变革

职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级职位：产品副总、市场副总本部门员工总数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场中心总经理关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额主要职责战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；业务计划和业务发展:制定切实可行的年度渠道网点深度和...

时间:2025-05-03 09:28栏目:流程型组织