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技术系统考核题.DOC

天津春发管理模式设计稿技术系统考核题一、填空:1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。2.产品标准可分为国际、国家、行业、企业标准。3.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。4.有特殊规定(如危险有毒)的原料和化学品领取时要双人办理,用多少领多少,并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为全新(重大)开发和渐进开发。6.产品标准的制订和修改在技术总监的领导下,由...

时间:2025-05-04 22:24栏目:集团管控

20021024.doc

20021024剂科:李运景副主任科室里有86人。(院本部)外面的门诊每个地方有3、4个人。也归本科管理。一个是制济室,中心房,门诊房,库,输送队。东华店、中房。高级职称三个,大学本科十几个。中专的较多。由于历史原因,学历水平较低。干活的多,做研究和下病房的较少。库负责品的采购。国家希望增加临床师的人数,最好有双学历。是一个方向。也是我们未来发展的方向。与医大学的合作也是希望加强这部分...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

20021022访谈记录zfz.doc

20021022访谈记录营养科室:李洪广医生。主治医生医疗、护理、营养三足顶立。我们医院来有很多不足的地方,束缚本专业本科室的发展。最需要的就是运作模式上的改变。广东和国内许多地方都有成功的模式。中山大学附属肿瘤医院。提供全程的营养套餐服务。从一入院就参与诊断并提供各时期的营养治疗。病人出院时一般处于亚健康状态。需要从营养上给予健意。营养分三大块:肠饲,静脉。食疗。善。几十种材是食同源的。还有待...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

2002年9月份经营情况简要分析.doc

2002年9月份经营情况简要分析一、基本业务:本月医疗业务收入17291637.00元(含分支机构),较2001年9月13282343.00元(含分支机构),增长量为4009294.00元,增长率为30.19%,品业务收入12079547.00元,较2001年9月10269357.00元,增长量为1810190.00元,增长率为17.63%,品收入占业务收入之比为40.56%,较去年同期42.65%有所下降。9月份门诊医疗业务收入为6909244.00元(其中莲峰门诊94251.40元,烟墩门诊79440.60元,东区门诊...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

2002年8月份经营情况简要分析.doc

2002年8月份经营情况简要分析本月经济运行有序,经营效益良好,成本控制平稳。一、基本业务:8月份本部医疗业务收入达16098465.00元,较2001年13235882.00元,增长量为2862583.00元,增长率为21.63%,品业务收入11199599.00元,较去年同期9641037.00元,增长量为1558562.00元,增长率为16.17%。全院总业务收入28895545.00元,较去年同期24752321.00元,增长量为4143224.00元,增长率为16.17%。2002年院本部的比为40.94%,较...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

2002年7月份经营情况简要分析.doc

2002年7月份经营情况简要分析本月经营情况稳步,运行效果良好,各项运营指标较去年同期均呈增长态势,经营菅理效率有质保量。一、基本业务:7月份本部医疗业务收入达15826062.00元,较2001年12530945.00元,增长量为3295117.00元,增长率为26.30%,品业务收入10528550.00元,较2001年6月9346253.00元,增长量为1182297.00元,增长率为12.65%,收支结余5046518.00元,(加分支机构为5364523.00元),较去年同期3795702.00元增长量...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

2002年6月份、上半年经营情况分析.doc

2002年6月份、上半年经营情况分析医院实行经营核算是医院财务制度的要求,市场经济的必然,价值规律的客观现实,科学管理,增收节支的重要环节。在院领导的正确领导和全体员工的共同努力下,六月份、上半年医院的社会效益、经济效益取得了很大的成绩。一.基本业务:六月份医疗业务收入为2002年上半年最高,达17,389,519.00元,较2001年6月医疗业务收入12,478,880.00元,增长量为4,910,639.00元,增长率为39.35%,同时品收入...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

财务部门资料收集及访谈内容.doc

财务部门资料收集及访谈内容资料:1,中山市人民医院内部财务制度:2,财务工作流程说明:预算管理流程现金收支流程(支付费用,购买设备,付品款,付品款,大型修缮)成本,费用核算流程3,与财务有关的资产管理办法(如品,设备等)4,成本、费用控制办法5,财务分析方法6,近两年报表体系(主要是分析报表,上次提供的除外)访谈内容:1,内部财务制度的建立时间,依据;和卫生部颁布的医院财务制度有何不同?2,财务...

时间:2025-05-04 22:24栏目:战略规划

a剂科李运景.doc

九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点:杨志云大楼17层电话:8849517;分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明:1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门,请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

中山市人民医院组织结构调研整理wqh1220.doc

中山市人民医院组织结构调研整理部门职能职权上级部门下属部门横向部门与业务备注莲峰门诊门诊社区卫生服务:社区保健,社区康复,健康教育,计划生育技术指导,预防保健医院领导内科中医骨科理疗康复妇科中西房注射室X光室B超室心电图室检验室防保科,社区卫生服务莲峰社区;社区卫生服务检验科,检验剂科,取垂直管理:房归剂科;X光归放射科防保组实行双重管...

时间:2025-05-04 22:25栏目:战略规划

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