—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门...

时间:2025-03-01 17:27栏目:数字化转型规划

2018年3月学校管理人员复盘式绩效考核表姓名：职务：学年主任填报日期：2018年3月28日1.回顾目标当初的目的是什么（期望的结果是什么）？要达成的目标与工作流程2.评估结果亮点（与原来目标比）不足（与原来目标比）3.分析原因成功关键因素（主观/客观）失败根本原因（主观/客观）4.总结规律经验与规律（普遍性的）工作计划开始做什么：继续做什么：停止做什么：其它：考核项目考核指标自评得分领导评分工作态度(20)●遵守师德...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略复盘

第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第四章第四章平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地第五章第五章绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进第六...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略落地策划

让战略从纸上落地———蓝光公司企业战略管理解决方案应用案例世纪管理咨询公司高级顾问陈涛2003-11-21编者按：执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理(BPM)是联系企业战...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略落地策划

第三章第三章绩效管理与战略计划绩效管理与战略计划24/6/91本章主要内容本章主要内容Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的Part2:Part2:将绩效管理与战略规划连接的过程将绩效管理与战略规划连接的过程Part3:Part3:获得支持获得支持24/6/92Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的24/6/93什么是战略规划什么是战略规划战略规划是一个过程，它的内容包括：战略规划是一个过程，它的内容包括：描...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略规划

企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系训练需求训练规划训练实施训练评鉴工作设计工作分析工作说明工作评价薪资调查薪资政策奖工制度福利措施薪资结构工作规范劳动条件企业条件人力盘点发展计划招募工作规则人力甄选任用绩效评估惩罚奖励再教育、去职职涯发展训练人力资源管理模块行业•透过零售渠道进行销售和营销公司战略•增长凌厉，在本地市场获胜领导风格•Pearson在80年代初建立的方针需要人才•营销经理...

时间:2024-06-09 14:59栏目:战略规划

向下负责，是管理者最大的修养把简单的工作，做的不简单。我们一直在探讨如何进行管理，以及如何通过管理拿到好结果，其实这个问题的答案核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。一言以蔽之，就是管理要向下负责，就是管理要对员工负责。让管理产生绩效、产生结果，最终是体现在员工的工作成果中。所以，在管理中人是最重要的，而如何向下负责，今天我们就来聊聊这个话题。向下负责，就是向员工负责管理者，要学会向下负责...

时间:2024-05-19 16:26栏目:组织发展