中国**投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评手册中国**投资集团有限公司目录第一章总则.................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则...........

时间:2025-04-28 19:59栏目:战略规划

中国＊＊投资集团有限公司绩效考评表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日绩效考评表中国＊＊投资集团有限公司中国＊＊高层管理岗位年度考评表被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、工作业绩考评表：（由直接领导考评）业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总——————100%工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

研发中心质管办关键绩效指标指标类别指标名称权重计算方法考核频度数据来源审阅部门目标值25%是否通过认证年度质管办全部通过15%质量管理文件是否符合要求年度质管办全部通过15%年度质管办5%内部问卷调查年度质管办70%5%每位员工参加培训后的知识传递季度质管办10%客户满意度调查问卷年度信息中心70%25%实际费用与预算相比年度质管办无特殊情况，不超过预算核心竞争力(55%)1.企业质量体系执行结果总办、运营部2.质量管理文件（I...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...

时间:2025-04-28 20:00栏目:绩效管理

2003年01月方案成果沟通新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中期...

时间:2025-04-28 20:00栏目:绩效管理

2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...

时间:2025-04-28 20:00栏目:绩效管理

2002年12月第一阶段成果交流新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28中期汇报2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程1、前期工作回顾2、管理问题概述3、地区公司考核方案5、薪酬调查概要6、薪酬设计思路和下一步工作计划4、总部员工考核方案25/4/28中期汇报3绩效考核和薪酬激励咨询项目第一阶段工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中...

时间:2025-04-28 20:00栏目:绩效管理

中国铁路物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目人力资源访谈提纲目的：本次访谈主要是对中铁物资目前的人力资源管理状况进行基本的了解，并在预先假设的情况下，对人力资源的核心或者热点问题进行着重了解；核心问题：绩效考核、薪酬管理一、公司整体的战略1、公司发展战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

亿利项目组咨询日记-第五周---主题：让客户员工来汇报项目成果项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、集团人力资源管理模式重点包括二方面，其一是集团绩效考核体系，即总部如何管理事业部及三级产业公司的考核；其二是集团薪酬考核体系，即总部在事业部薪酬考核管理的权...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划

亿利项目组咨询日记-第二周---主题：客户的不满意项目资料项目名称亿利资源集团项目项目人员冯哲、严晨智、牛峰、谢德建项目时间2003年12月15日至2004年2月15日本人负责内容人力资源管理中薪酬体系与绩效考核体系设计日记内容科目内容项目内容1、1月10号亿利集团的王总回公司了，下午组织召开了中层以上管理会议，会上王总表达了对项目组工作的不满意，主要是指由于新华信工作的滞后，导致各部门反映很大，新华信的工作严重影响...

时间:2025-04-28 20:00栏目:战略规划