华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...

时间:2025-05-01 17:26栏目:变革管理

华翔项目组咨询周记-第三周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题管理诊断和培训记录时间2004年12月13日-12月19日（第3周）日记内容项目内容12月13日（一），客户采纳了我方对于华翔集团的人事建议，同时问卷调查统计总表也于周末完成，从本周开始，工作任务转向调查问卷分析报告和诊断报告。项目组拟定...

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华翔项目组咨询周记-第二周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题访谈与沟通记录时间2004年12月6日-12月12日（第2周）日记内容项目内容12月6日，项目组又对客户财务部、研发中心、客服、信息中心等部门的中层管理人员进行了访谈。访谈帮助项目组进一步了解了思创的业务和管理方面的细节问题，同时也使项目组认识...

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华翔项目组咨询周记-第一周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人缪钺本周主题初到华翔记录时间2004年12月1日-12月5日（第1周）日记内容项目内容12月1日，和新华信其他众多项目一样，本次项目也是从项目组成员在机场见面开始的。下午5点多钟，延误了一个多小时的航班终于降落在大连周水子机场。晓熙、学飞和鹏程已先行到达，大家碰...

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华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...

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新华信管理顾问公司项目经理辽宁华翔项目评价注：由项目经理填写，项目董事确认被评人姓名吴学飞项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目本人新华信项目经历河南科隆绩效管理项目本人学历MBA北京经干院战略管理项目职务级别项目经理所在部门HRCC项目成员缪钺、周鹏程项目时间阶段一2004.12.1~2004.12.18阶段二2004.12.19~2005.1.13阶段三阶段四结束后项目具体工作项目主要内容进展情况阶段一访谈如期完成调查问卷如期...

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附件二项目信息汇总表项目编号项目名称集团管理与子公司绩效管理咨询客户资料客户名称辽宁华翔集团英文全称地址大连开发区淮河中路7号，116600网址www.lnhxjt.com联络人黄俊联络方式0411-82173333所在部门及职务常务副总裁项目经理黄俊联络方式0411-82173333常务副总裁项目成员孙占洪联络方式0411-82173333财务总监项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起始时间2004年12月1日项目结束时间2005年1月13日项目董...

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辽宁华翔集团管理咨询项目提交成果清单集团管理与子公司绩效管理咨询序号提交结果文件文件格式1华翔项目启动会资料PPT2华翔集团访谈提纲Word3华翔集团管理层诊断问卷调查表Word4华翔集团问卷调查分析报告iPPT5华翔集团管理诊断报告PPT6华翔集团岗位说明书汇编Word7华翔集团高管薪酬激励计划应用指引PPT8华翔集团高管人员薪酬管理办法Word9华翔塑业股权管理办法（建议稿)iiWord10华翔集团关于个人购置小汽车的有关规定Word11华翔...

时间:2025-05-01 17:28栏目:变革管理

辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...

时间:2025-05-01 17:28栏目:变革管理

辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...

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