北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目调查问卷报告此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录•说明及主要结论•战略问题•组织和流程问题•其它管理问题•干部员工建议摘录25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目本次调查总共发放问...

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南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...

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南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...

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第1页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书武汉水务集团组织结构武汉水务集团制水部供水部二次供水部水业发展部排水发展有限公司水务建设工程公司给排水工程规划设计院长江供水实业股份公司阳逻供水实业有限公司阿拉德水表公司物资管理中心水质监测中心稽查大队教育培训中心机关第2页2004年12月12日保密文件，版权所有南海发展股份有限公司组织结构及流程优化项目建议书长沙自来...

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南海发展组织和流程优化咨询项目部门职责说明书部门名称：技术部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的全面负责公司技术管理、信息管理、水质监测及生产安全管理，为下属业务单位提供技术指导及信息管理支持。职责：技术管理1．跟踪相关行业的技术发展趋势，了解国内外技术工艺及设备信息；2．对下属业务单位的重大技术工艺改进及设备更新改造等提供指导、审批和服务；3．组织编制公司节能降耗计划和措施，并指导和...

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上海贝发复旦研发中心职位说明书总经理岗位说明书基本情况职位名称总经理职位编号所属部门上海贝发研发中心薪金级别直接上级公司董事长直接下属各部门经理、工程部员工设置目标筹备公司各项创业工作，领导公司各项业务活动1.全面主持公司的各项业务活动2.领导并组织公司的战略规划工作3.领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作4.领导并组织制订、完善各项制度、流程等各项管理体系5.领导并组织各系列新产品研发工...

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宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流...

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宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期品质管理部按体系文件规定企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门内部决定六、行政公文总裁办简单受控每年梳理一、体系文件：主要是ISO9000体系文件质量手册，几十个程序文件，三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控，体系文件管理规定二、受控规章制度/流程：体系文件之外的非临时性、非部门内部的规定、制度等1、财务管理类2、人力...

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宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发集团有限公司制度与流程梳理（包括管理制度体系管理办法）2004年3月

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技术编号页数实施日期起草人版号责任人宁波贝发集团有限公司管理制度体系管理办法版本号发放日期更改内容更改申请号1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3...

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