机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有1.战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资...

时间:2025-05-01 17:34栏目:战略落地策划

Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四阶段讨论会(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix2管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证4.资金管理新产品开发和商品化售后服务订单及付费管理1.战略规划2.财务规划3.人力资源管理核心管理流程核心运作流程•管理流...

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预算管理内控制度机械科学研究院财务投资管理制度预算管理内控制度1目的本预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。旨在保障预算管理的顺利运行。2适用范围本制度适用工贸公司及所属各公司预算编制流程。3职责权限本预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算工作组（财务部、战略发展部）及预算责任网络。3.1预算管理委员会及预算工作组的职责为：3.1.1审议通过有关利润管理的政策、制度、规定等；3.1.2组织企业...

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CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

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机械科学研究院（集团）外派财务监事流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有流程标准符号解释填写采购订单表示工作过程生产作业流程表示与本流程关联的其他流程临时生产计划采购计划（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示文件存档表示流程动作或信息的流动方向客户档案库表示数据库质量管理部表示流...

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机械科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、制度设计思路二、财务制度体系和核心制度三、审计制度体系和核心制度四、投资制度体系和核心制度机械科学研究院（集团）财务规划流程第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心制度编写思路明确主要的权限划分–财务权限的划分–审计权限的划分–投资的权限划分–.........

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机械科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程•实施、监控（财务规划流程）战略议题分析及解决财务规划流程关键业绩指标监控（按季度进行）（每年进行）审计管理流程投资管理流程业务单元运营外派董事、监事和二级公司高层管理流程集团总部业务单元制定业务发展战略质询/批准/公布财务规划集团总部制定/确认集团战...

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研讨后问题总结行业体系战略定位1．用生产力促进中心来统管行业资源，京内/京外会不会存在什么问题？2．行业资源中的“标准制定”这一块，机械院主要进行的是工艺、行业基础共性的标准制定，而不是产品标准制定，因而主要肯定是靠国家投入来支持3．尚需要进一步完善（大部分完成）研发体系战略1.项目管理与课题承包制的根本区别是什么？如何区分？同时，他们与流程管理之间又有什么区别？（完成）2.后面讲到科研人员的三个激励...

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机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会25/5/1第1页任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历•中央某大型研究院集团战略规划、改制和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、集团改制、下属二级所改制、集团管理提升•广西某大型客运集团...

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任爱民项目经理、高级咨询顾问业务专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经历•广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。•新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。•...

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