深圳达实智能股份有限公司关键业务流程2001年3月2本版本说明•本版本是征求意见稿；本版本在编制过程中与经营管理部及其它相关部门进行了许多沟通，其中主营业务流程已得到涂总与刘昂经理的原则性认可；•本版本中所撰写的流程是由双方项目组协调会选定的；每个流程都有相应的程序文件，其中牵涉到的重要制度规定已经写入程序文件中；•对于本版中没有列出的流程是由达实公司自行编写的，远卓在编写前曾给予了一定的指导，只要...

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2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理审视及改善建议报告——战略、流程杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告远卓管理顾问经过四周的调研分析，已初步形成诊断意见和建议方案项目启动研讨会方案确认与项目总结报告第二阶段：中期报告与方案框架第三阶段：细化方案第一阶段：内外部调研实施项目中期报告反馈1.4公司薪资体系的调研1.3组织结构调研3.2指...

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关键业务流程框架1.编写：远卓：一级主流程的编写、标记的核心流程及相关管理制度的编写、参与指导完成其他流程及相关管理制度的编写、达实：在远卓指导下完成其他流程及相关管理制度的编写，华南：对流程从标准审核的角度予以确认与补充；编写质量手册；编写“项目执行”子流程2.审核：最后整体的流程须经过整个项目组的最终审核确定。（华南从审核角度，达实、远卓从优化角度，执行效果角度）编号一级二级三级表单备注1)主...

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深圳达实关键业务流程框架编号一级二级三级远卓重点编写的流程其他重要流程1)主营业务流程（产品实现）1）项目管理主流程1)立项审批2)2)项目追踪3)3)合同审批4)4)项目计划5)5)采购管理1.预测计划6)2.采购计划7)3.采购审批8)4.采购执行9)5.库存管理10)6.供应商管理11)7.紧急采购12)6)生产管理1.生产计划13)2.质量控制14)7)贸易流程1.需求计划（采购）15)2.销售执行16)3.客户管理（辅助）17)8)外包管理1.外包...

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YYNN流程工程合同审批流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:经管办责任人备注事业部总经理经管办主管合同执行管理表1.销售合同及事业部内部立项范围内的工程合同执行管理表：事业部总经理签字后即可交经管办加盖公章并执行；2.应交经管办立项的工程合同执行管理表由经管办主管签字后方可加盖公章并执行；3.需采购设备材料的工程项目，事业部应附成本清单。工程合同评审表流程协调控制部门:经管办总责任...

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YYNN流程工程合同审批流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:经管办责任人备注事业部总经理经管办主管合同执行管理表1.销售合同及事业部内部立项范围内的工程合同执行管理表：事业部总经理签字后即可交经管办加盖公章并执行；2.应交经管办立项的工程合同执行管理表由经管办主管签字后方可加盖公章并执行；3.需采购设备材料的工程项目，事业部应附成本清单。工程合同评审表流程协调控制部门:经管办总责任...

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2001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密业务流程中远涂料集团22流程季(月)度计划主流程流程文件编号：本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划...

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月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...

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月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...

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1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...

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