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评论：携程旅行网并购大型传统企业http://www.sina.com.cn2000/10/2411:03eNet硅谷动力【eNet消息】10月16日，国内旅游电子商务网站“携程旅行网(www.ctrip.com)”宣布完成对国内最大订房中心现代运通公司的整体收购，这是首起网站对大型传统企业的并购案。此消息引起了业界的关注，因为此前的几大并购案，例如：“中国频道”并购总部在硅谷的“风云网”公司、联想入主“赢时通”、搜狐收购chinaren等，都是网网相并或“老”IT...
1第1章工程概况及施工组织机构1.1工程概况1.1.1工程位置1.1.2项目概况1.1.3施工场地周围环境1.1.4工程地质与水文情况(1).地形地貌场区西部边界纵切鲶岗山残丘，残丘分布多呈北东走向，大致顺岩层走向延伸，坡度平缓～中等，场区中部及南部为冲积平原，海拔高程为9～15.67m，并由北往南缓慢倾斜。(2).工程地质条件根据地质勘察基础工程公司提供的初步勘察和详细勘察资料，场区上覆第四系地层主要为粘性土、粉土及粗、砾砂，局部...
“新奥燃气之春”大型综合文艺晚会主办单位：诸城新奥燃气有限公司诸城市电影公司新奥燃气愿与诸城人民共建美好家园！！！发展燃气事业，共建美好家园新奥天然气，让您生活更满意新奥人愿与诸城人民共创美好未来让用户满意是新奥人永远的追求天然气——二十一世纪的环保能源
资产总额收入总额利润总额上市子公高级职称人数26.9-1.332武汉邮电科学研究院5022.530.421150中国建筑科学研究院914.370.4310钢铁研究总院33.4613.010.921480煤炭科学研究总院12.360.7411400中国纺织科学研究院9.80.66北京有色金属研究总院8.990.271300机械科学研究院16.578.870.391287长沙矿冶研究院125.920.23200北京矿冶研究总院7.95.420.211350中国农业机械化科学研究院5.435.110.381116上海医药工业研究院4.640.47260冶金...
!#$%建筑经济!#$!#$%’()*+,-./0123456()7,-.89:1;<4=>?@ABCDE,FG#HIJK发展战略模式及战略实施%’()!#$%’(!#!)大型设计院!!!勘察设计企业的经营模式改革自从!#年$月以国家建委!国家计委!财政部联合颁发#关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知$做出工程勘察设计单位%要逐步实现企业化的决定为标志的工程设计体制改革以来勘察设计单位体制改革已取得了重大突破’首先从事业单位改为科技型企业企业有了更多的自主权充分利用人...
给大型汽车交易市场建设把把脉〖http://www.qiche.com.cn25/1014:37来源：中国汽车新网〗--作者：本网首席评论员杨锁民目前汽车厂家大力推广品牌专卖体系，在专卖店与有形交易市场的竞争讨论沸沸扬扬之际，全国许多城市投巨资建立大型、超大型的汽车有形市场的势头依然强劲，面对汽车流通领域的巨大变化，各地为何纷纷兴建有形市场？各地不遗余力兴建大型、超大型有形市场是明智之举吗？据统计，目前国内共有汽车交易市场５７０...
试论中国大型汽车交易市场的地位、作用及其发展北京亚运村汽车交易市场总经理苏晖1999年12月北京随着我国改革开放的发展，中国的市场发生了深刻的变革，市场经济的观念深入人心，并在各个领域实践着、实施着。在这一系列的变化中，商品市场和生产资料市场的变化尤为突出、剧烈。其中，汽车作为新的商品，其变化主要表现在：（一）由传统的统购统销变为开放经销；（二）由无形市场变为有形市场；（三）由单一渠道变为多样化流通...
大型汽车市场发展的内外部环境条件分析外部条件∶（1）国际汽车市场的全球化发展，必将对中国的汽车市场产生较大影响，随著中国入关的临近，这方面的压力会越来越大。（2）国家有关促进经济增长、拉动需求、刺激消费方面政策相继出台。（3）环保政策对汽车市场的影响越来越大。（4）国内各大汽车集团为与国际汽车流通领域接轨调整经营销售策略。（5）有形市场以外的其它汽车流通形式的发展变化对市场产生影响。（6）地区及地方...
2002年大型工业企业名单位次企业名称销售收入资产合计从业人数万元万元（人）1大庆油田有限责任公司72843348580877904362江苏省电力公司48266497497426513123中国第一汽车集团公司48213865314483888464摩托罗拉（中国）电子有限公司45332052707356121775上海大众汽车有限公司36265282962890106526山东电力集团公司35296516088473303867中国石化胜利油田有限公司34539144998453758008宝山钢铁股份有限公司33770116150747162299一...
—1—大型集团绩效考核体系设计方案—2—导读绩效管理理念与体系概述-绩效管理是实现战略的重要保障-绩效管理是一个循环往复持续改进的过程-绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计—3—绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门...
