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  • 鲁能积成职位说明书(研发中心管理).doc

    鲁能积成职位说明书(研发中心管理).docVIP

    鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号:职位名称:研发中心管理所在部门:研发中心直接上级(职位):研发中心主任、副主任工资等级:所辖人员:无分析日期:2001/4/17别名:无部门编号:定员:1人工资水平:/年分析人:龙爱群批准人:王良工作职责与具体内容:(完成各项职责时间分配比例)职责1.研发过程管理、控制占工作时间的百分比:60%具体内容:频率:(1)负责研发质量记录管理,组织研发项目各阶段评审日常(2)负...

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  • 岗位说明书-研发事业部部长.doc

    岗位说明书-研发事业部部长.docVIP

    岗位说明书(管理者)岗位编号:岗位名称研发总监所属部门研发事业部直接主管集团公司总裁直接下属项目管理中心,产品开发中心,技术档案室,产品研究中心,研究院编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的在企业战略规划的指导下,研究市场发展趋势,制定集团公司新产品开发计划工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集...

    2025-05-048629 KB27
  • YL-ZZ-05-研发中心.doc

    YL-ZZ-05-研发中心.docVIP

    浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次研发中心YL-ZZ-052003年1月20日A1/41.行政隶属:总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位:新品开发(新产品、新材料、新工艺)、检测室、科技项目、信息中心、标准化办公室。3.部门本职:负责公司全新产品及新材料的开发;产品设计及改进;工艺工装设计、改进;组织工艺验证和参与工装验证;新产品、新技术、新标准、新设备、新材料推广应...

    2025-05-04119101.5 KB35
  • YL-ZZ-05-研发中心.doc

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    浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次研发中心YL-ZZ-052003年1月20日A1/41.行政隶属:总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位:新品开发(新产品、新材料、新工艺)、检测室、科技项目、信息中心、标准化办公室。3.部门本职:负责公司全新产品及新材料的开发;产品设计及改进;工艺工装设计、改进;组织工艺验证和参与工装验证;新产品、新技术、新标准、新设备、新材料推广应...

    2025-05-04172101.5 KB13
  • 研发体系所需资料清单.doc

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    研发体系所需资料清单1、板翅式开发流程。2、总成开发流程。3、管翅式开发流程。4、中冷器开发流程(已收集)。5、新产品开发组织程序(即新品开发中各部门的协调程序)。6、新产品的试制流程。7、技术中心的技术工作、图纸及工艺设计的管理(收集相关的制度性文本)。8、关于建立设计基本资料库,设计经验,历史数据的管理方法(目前已有的,或头脑中存在的下来)。9、新产品研发方向的指导性文字资料。10、有关部门技术中心的...

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  • 研发体系.doc

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    研发体系调研笔录本次调研针对银轮的4位产品开发主管,分别是板翅袁主管、总成陈主管、管翅王主管、中冷张主管。技术中心组织上由柴主任全面管理,夏主任是常务副主任,作业流程有作业指导书作依托。特别强调一点:产品开发验证后,开发团队的总结问题,资料共享问题,不仅局限于中心,还要涉及到各个部门(市场、制造、总师、质保等)。1、中冷器:客户要求、自我评估、内部评审、结构设计、技术设计、技术评审、制造过程、产...

    2025-05-0413721 KB34
  • 浙江银轮机械股份有限公司研发能力介绍.ppt

    浙江银轮机械股份有限公司研发能力介绍.pptVIP

    ZhejiangYinlunMachinaryCo.,LtdEngineeringdepartmentprofileZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTDOutlineOrganizationandstaffsSoftwareofdevelopmentTestequipmentandcapabilityDevelopmentproductDevelopmentprocedureexternaltechnicalcooperationDevelopmentlayoutandprojectsZHEJIANGYINLUNMACHINARYCO.,LTDEngineeringDept.(RD)OrganizationRDdeputydirector£¨three£©firstproductteamheaderTitle:chiefengineersecond...

    2025-05-047497.68 MB30
  • 研发中心.doc

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    关于下达研发中心2003年绩效考评办法的通知研发中心:根据公司2003年经营管理目标,结合2002年财务决算和2003年公司计划预算,本着股东、用户、员工共赢的原则,按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行,激励全体员工的生产经营积极性和创造精神,进一步提高公司的经营管理水平和服务水平,力争全面超额完成2003年的生产经营目标,努力实现海外...

    2025-05-0413638 KB49
  • 绩效考评通知附件-研发中心.doc

    绩效考评通知附件-研发中心.docVIP

    附件:中海油田服务股份有限公司绩效考评指标解释1.质量、健康、安全、环保状况等级项目ABC安全目标实现情况全面实现年初制定的安全目标(达标率100%)。较好地实现年初制定的安全目标(达标率90%)。未能实现年初制定的安全目标(达标率80%以下)。体系实施情况建立符合标准、具有适用性、操作性较强的体系并得到较好贯彻执行,应急措施完善,记录齐全,不合格项整改率达100%。没有足够的证据表明全面有效地运行了体系,不合...

    2025-05-0411430 KB22
  • 附件九:研发类.doc

    附件九:研发类.docVIP

    尽职调查附件九:研发类资料文件1、公司目前是否设有研发部门?2、如有,请提供公司的研发人员数目、年龄构成、学历构成、职称构成、近几年的研发成果(如专利、专有技术等)和研发部门组织机构图。3、请提供研发部门相关的设备清单(见表一),统计时间截止2002年12月31日。4、提供过去2年(2001年、2002年分列)的技术开发经费开支情况(见表二):(1)技术开发经费的统计范围:国家经贸委目前认定的由财政部和国家税务总局颁...

    2025-05-0415060 KB25
  • 对研发人员的激励2.0.ppt

    研发人员的激励2.0.pptVIP

    总参谋部第六十研究所关于六十所研发人员激励的几点建议(研讨稿)2002.1此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2002Bexcel.Allrightsreserved.目录•分析当前研发人员激励所存在的问题•提出未来激励的建议3©2002Bexcel.Allrightsreserved.六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员,应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用员工工作满意感...

    2025-05-0463358 KB20
  • 研发考核办法.doc

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    浪潮通用软件有限公司2025年5月3日研发本部量化考核试行办法一、背景:随着公司业务规模的扩大,业务内容的拓展,人员的急剧增加,公司现行的激励机制已严重制约员工的开发激情,不能充分发挥人员的能动性。另外,许多部门经理身兼数职、经常出差,难以全面客观评价员工的业绩,往往增加了随意性。针对上述情况,公司从一年前已开始着手探讨、制定有关规范研发管理过程的有关文件、标准,引进、推行CMM,目的就是使研发管理能够...

    2025-05-03183116.5 KB35
  • 研发情况介绍Veng.ppt

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    通软公司研发情况介绍内容组织结构与人员结构使用的技术、工具、平台、标准项目的组织方式与开发过程基于CMM的研发管理改进状况研发本部的组织结构²úƹ滮×é²úƹ滮²¿财务产品部金融事业部ERP²úƲ¿ÉÌÒµÊÂÒµ²¿PACSÊÂÒµ²¿Ê¯»¯¹¤³Ì²¿TMNÊÂÒµ²¿¾ÆµêÊÂÒµ²¿½ðÎÀ¹«Ë¾µç×ÓÉÌÎñм¼Êõ²¿²úƲ¿Éè¼ÆÊµÏÖ×鹫¹²×ÊÔ...

    2025-05-0377116.5 KB42
  • 研发本部版本管理规范1.doc

    研发本部版本管理规范1.docVIP

    密级:内控研发本部版本管理规范V1.01999年11月18日浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软公司研发本部版本管理规范目录文档类别使用对象...................................................................................................................................21.引言.....................................................................................................................................

    2025-05-03168739.5 KB22
  • 研发经理.doc

    研发经理.docVIP

    工作职务规格表职位:总经理部门:研发中心级别:工程师直接上司:总裁直接下属:(填写职位)/平行关系:(填写职位)工作目的(需要此工位的原因)辅助技术开发及工程管理。工作概要(指述主要职责)1、依照工程合同审核项目执行计划。2、选择及制定本公司的设计、软件工程师、培训计划。3、制定新产品的开发计划。4、随同总经理出席董事会,回答工程技术方面的咨询。5、审批工程部的组织系统及人员配置变动。6、在总经理授权...

    2025-05-0210234.5 KB28
  • 范例:奥瑞金研发、生产、市场、财务等总监说明书文件.doc

    范例:奥瑞金研发、生产、市场、财务等总监说明书文件.docVIP

    北京奥瑞金种子科技开发有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年6月9日职务说明书北京奥瑞金种子科技开发有限公司目录一、公司总监职务说明书..............................................41.1研发总监职务说明书...............................................................................41.2生产总监职务说明书...............................................................................61.3市场...

    2025-05-02177576.5 KB26
  • 研发中心主任(修改).doc

    研发中心主任(修改).docVIP

    辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门大连思创信息材料有限公司研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求,进行技术人员管理、培训并组织技术攻关,以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向,组织制定公司年度新产品...

    2025-05-0117359.5 KB26
  • 研发中心主任(修改).doc

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    辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心主任岗位编号所属部门研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据市场和公司发展战略规划对研发中心的要求,进行技术人员管理、培训并组织技术攻关,以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1:制定中心工作计划根据公司战略发展方向,组织制定公司年度新产品的设计开发方案及实施计划...

    2025-05-0113558 KB44
  • 研发中心.doc

    研发中心.docVIP

    部门职责说明书部门名称研发中心部门主管研发中心主任直接上级思创总经理,技术副总裁部门编制6人部门设置目的根据领导指示,做新产品开发,原有产品的技术改进,生产问题处理等。部门主要工作职责1、依据市场发展需要和公司业务需求,对新产品的开发可行性进行研究,配备相应资源,进行新产品开发(主要是实验室产品),产品测试,跟踪实验等。2、在生产二部、质管部等部门协助下,对新产品进行放大实验,检测,在生产线上做出...

    2025-05-015427.5 KB16
  • 研发中心主任.doc

    研发中心主任.docVIP

    辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称研发中心经理岗位编号所属部门研发中心直接上级总经理直接下属岗位名称研发员、测试员岗位编制1人岗位设置目的根据公司发展的市场需要,以解决公司发展中的研发问题主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、制定本部门的工作计划:常规部门工作计划,特殊时期部门工作协调等公司现状及公司发展战略直接负责完整性、可行性2:指导并参与新产品的开发公司战略、市场要...

    2025-05-0114958 KB14
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