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访谈记录时间2004-9-26被访谈人张大勇被访谈人部门生产部职务安全主管被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:我是在2000年末来永大的，象山人。生产部安全主管，下面有工地安全员，分公司安全主管，项目区安全管理员。Q:目前如何控制安全A:有安全操作规程，国家规定的事故率低于1%，我们现在市0.8%，Q:问题A:管理层安全意识淡薄，虽然安全管理规定比较严格，但只是停留在口头上，很少能落实在行动上...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景张雅明访谈人宋玉卿访谈内容去年8月来，设备、动力、计量。以前是机电专业。与国有相比，压力特别大。工作时间长，责任重。只给我配了一个大学生。我的领导是丁部长和潘部长，是双重领导。何部长是正的，主管小兰；丁是副的，主管向塘。工作比较杂。人少。Q：如何理顺工作关系？A：计量不是设备科管的。与质量分...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的审批程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？二、信息部在集团全面预算体系中的作用工作底稿索引1、中海油最近进行了组织结构调整，请您结合年度工作计划的制定，简...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，如何处理？在考核监察审计部经理时是否会考虑预算的执行情况，比重如何？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异，审计监察部会采取哪些措施处理？工作底稿索引1、结合...
《讨论稿》有关内容索引评估意见改进建议一、操作性问题1.11.21.3二、合理性问题2.1《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见1.执行控制序号总公司年度预算一经下达，各预算责任单元必须认真组织实施，将年度预算目标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和岗位，形成全方位的预算执行、控制责任体系《讨论稿》第四章第十五条（P6）《讨论稿》中未明确：预算分解结果是否应报送总公司，以及报送的具体期限根据...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些处理措施？预算的执行情况是否是信息部经理的考核因素之一？二、信息部在集团...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否编制完成的监察审计部部门预算需要经过哪些批准程序？如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些惩罚措施？预算的执行情况是否是考核监察审计部经理的考虑因素之一？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异...
五矿有色管控模式项目访谈总结——张迎建03-09-03，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：五矿有色副总张迎建访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月3日下午2：30-4：40访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：以前主管五矿有色金属股份公司的财务、企划和总经办，现在主管江西钨业主要结论：1.有色的两种投资运作模式第一种是业务部获得项目线索，进行初步...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司华油内部控制咨询项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布...
