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城阳举措：1，旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会2，抢占流亭区市场3，调整内部管理论证：旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培...
新奥燃气公司经营管理部远卓管理顾问公司10月15日3/1计划启动会议程•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训•时间：10月15日•地点：廊坊总部会议室•参加人员：各成员公司分管副总或者总助、市场部主任经营管理部远卓管理顾问公司•会议主题：1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预...
新奥燃气控股有限公司业务员时间管理指引指引性文件业务员时间管理指引对于新奥燃气成员企业的市场部业务员来说,自己所面对的市场是一个客户对象相对确定的市场；但具体到每个细分市场、每个客户，开发的轻重缓急、开发难易又不尽相同，所以业务员需要进行时间管理，合理安排自己的工作，做工作计划。一.做工作计划，按计划工作对于业务员来说，因为有目标，所以需要计划，计划是实现目标的唯一手段；做计划的另外一个好处是把...
营销工具箱说明一、工具箱结构名称目录子目录营销管理工具箱战略管理营销规划年度计划加气站规划调研管理客户管理计划管理组织人事管理组织管理人事管理政策管理营销技能工具箱基本素质培养基本知识基本能力客户销售技巧经典案例分析常见问题及对策二、工具箱文件命名原则：如果没有子目录，文件在命名时“子目录名称”这一项没有工具箱名称与目录代码对照表：MTBI01-营销规划-三年营销规划编制及审核制度-V2.1目录代码子目录名...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣策划方案、对业务...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部业务员所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：营销类执行职种工作地点：职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发目标及客户回款负责...
新奥咨询项目新奥公司访谈提纲2003年9月22日基本情况：访谈人员：访谈对象：访谈时间：访谈的主要结论：下一步工作：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
广州电信五年发展规划（2003～2007）精华版北京新华信管理顾问有限公司广东省电信公司科学技术研究院广东省电信公司广州市分公司企业发展部2003年10月广州电信五年发展规划（2003～2007）目录前言............................................................1第一部分市场发展趋势分析......................................21.1相关政策将给广州地区电信市场带来巨大的机遇和挑战........21.2广州国民经济快速增长为电信业...
