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  • 职位描述文件-规划预算和其它管理人员.doc

    职位描述文件-规划预算和其它管理人员.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称计划控制员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点计划控制部主管出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管...

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  • 规划预算和其它管理人员.doc

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    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称规划预算和其它管理人员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位计划控制部主管汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数0绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队0配备■无□建议权□决定权业务指导职位计划控制部主管对职位...

    2025-05-0518154 KB21
  • 报告19-其它-安徽众安房地产开发有限公司职权体系说明0118.doc

    报告19-其它-安徽众安房地产开发有限公司职权体系说明0118.docVIP

    安徽众安房地产开发有限公司职权体系说明(二OO三年一月十八日)1总则1.1适用范围:本说明适用于安徽众安房地产开发有限公司(以下简称公司)。1.2目的:为明确划分公司管理机构的职权范围,提高经营管理效率,特作说明。1.3职权划分层次:根据公司组织系统,职权分为董事长、总经理、副总经理(总工程师)、经理(主任)、员工五个层次。本说明重点说明董事长和经营班子的职权范围。1.4本说明中所列的职权,各层人员均应切实履行...

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  • 121802其它收入杨.doc

    121802其它收入杨.docVIP

    (一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金核算方式奖金按个人所创造的产值确定奖金核算系数,在每本图集编制完成并送印后结算,结合员工的岗位工资进行核发。(三)创收奖金核算方法1.奖金预发:在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。奖金...

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  • 1220其它收入shi.doc

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    (一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金的发放方式创收奖金按个人所创造的产值总额确定奖金核算系数,在年终结合员工的岗位工资、图集考核结果进行核发。个人产值总额为个人在一年内各本送印图集中创造的已到帐各项其它收入的产值总和。(三)创收奖金的核算方...

    2025-05-0411426 KB31
  • 1218其它收入提成-施.doc

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    (一)其它收入核算范围包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值确定提成核算系数,在每本图集编制完成并送印后结算,结合员工的岗位工资进行核发。(三)其他收入提成核算方法其它收入提成=岗位工资×提成核算系数×个人阶段性考核系数(四)阶段性考核系数的确定阶段性考核系数是同一年度内此类业务所覆盖各季度考核系数的加权...

    2025-05-045222 KB45
  • 1215其它收入提成(一)-施.doc

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    (一)其它收入核算范围:包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值计提,在每本图集编制完成并送印后结算。发放采用图集编制完成时的提成预发,以及年终考核计提等形式进行激励。(三)其他收入核算方法1.提成预发:在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。提成预发=其它收入预计总额×提成比例×预发比...

    2025-05-0417923.5 KB31
  • 1215其它收入提成(二).doc

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    (一)其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入提成按个人所创造的产值计提,在每本图集编制完成并送印后结算发放。(三)计算方法个人其它收入提成=其它收入总额×提成比例×个人考核系数如提成发生在上半年前,个人考核系数以上年度考核系数确定,如发生在下半年,以本年度的季度考核系数的平均值计算。(四)其它收入总额为某人在一本图集中创造的各...

    2025-05-0417329 KB26
  • 总务处其它岗位.doc

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    绩效考核指标表部门:总务处岗位名称:勤杂班主管编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一员工管理对后勤员工的日常管理25A对后勤员工进行日常管理监督工作积极,及时发现违规与隐患,处理及时妥当,下属工作积极性高。B对后勤员工进行日常管理监督工作积极,能够及时发现各种违规与隐患,处理及时,能够调动员工工作积极性。C能够对后勤员工进行日常管理监督工作,能够及时发现各种违规与隐患,处理及时。D能够对后勤员工进行...

    2025-05-02143313 KB14
  • 其它四个绩效考核表.doc

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    部门:护理部绩效考核表岗位名称:护理长姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分常规工作根据护理常规管理情况进行评估55A(150%)严格认真按要求开展工作,效果突出,能够充分调动护理员工作积极性。B(120%)能认真做好日常工作,效果良好,能够调动护理员积极性。C(100%)能够按要求开展日常工作,护理员工作完成正常,效率较高D(60%)护理工作的常规完成情况一般,护理员工作效率一般E(0%)有时不能按...

    2025-05-02143189 KB10
  • 财务部绩效考核表(其它人员).xls

    财务部绩效考核表(其它人员).xlsVIP

    姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分202015财务基本知识掌握很好。计算等基本业务能力很高,非常熟悉电脑操作,高质量、超额完成领导交办的各项工作。财务基本知识掌握较好。计算等枝能较高,熟悉电脑操作,能较好地完成领导交办的各项工作。财务基本知识掌握很不理想。计算等枝能较差,不熟悉电脑操作,不能及时完成领导交办的各项工作。1515财务档案收集工作正常开展,已收集到的档案信息内容基本完全...

    2025-05-028789.5 KB45
  • 联合项目组保密及其它资料签收单.xls

    联合项目组保密及其它资料签收单.xlsVIP

    新华信保密及其它资料签收单序号文件名称文件形式份数签收日期文件扩散范围1规章制度汇编纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组2电话号码表纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组3组织结构图纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组4员工花名册纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组5纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组6纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组7公司现在执行的薪资制度及各岗位的工资标准(岗位技能工资)纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组8纸面1姚添臣...

    2025-05-0119716 KB16
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