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星际坐标市场顾问IT战略型厂商企业战略调查[IBM、HP、Intel、Microsoft、CISCO、AOL]IBM一、战略思想IBM公司的战略思维核心就是互联网经济下的电子商务概念。IBM对电子商务的理解表现为“四个趋势”、“三个阶段”、“三种引擎”、“两类技术”。“四个趋势”：1．客户需要更先进的应用。企业只有服务器和网址并无助益，只有更多更新的应用才能使电子商务帮助公司成功。2．企业间电子商务的网络将会变成全球化的。电子商务将引...
中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生一九九九年六月郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是...
企业战略及其实施过程【林海峰】盐城江淮动力2003年8月27日2目录•战略概论•战略管理的理论体系•战略分析的基本内容一二三•战略选择四•战略规划描述•战略计划实施五六3什么是战略?•战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：1.发现企业发展方向2.确定企业发展目标3.寻求实现目标的各种途径4.发现实现目标途径中的各种障碍5.判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服6.提出解决障碍的原则...
SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有企业战略发展实务【林海峰】2004年5月28日25/4/2325/4/23第第22页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有目录•战略概论•战略管理的理论体系•战略分析的基本内容一二三•战略选择四•战略规划描述•战略计划实施五六25/4/2325/4/23第第33页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有什么是战略?•战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：1.发现企...
1WWW.BEXCEL.COM制药企业战略研究2003.8本报告不包括药用精细化工和原料药战略2WWW.BEXCEL.COM药品分为处方药和非处方药,不同类型药品的经营模式不同,进入壁垒和行业利润率也不同产品总价值产品平均利润率OTC药品专利处方药通用名处方药2002年全球药物类型金额比例•通用名处方药物的市场规模大,但金额和利润率小•据预测,到２００８年，世界ＯＴＣ市场将增长到７２５亿美元。相当于全球医药市场的18％•价值和利润率最高的是专...
1WWW.BEXCEL.COM制药企业战略研究2003.8本报告不包括药用精细化工和原料药战略2WWW.BEXCEL.COM药品分为处方药和非处方药,不同类型药品的经营模式不同,进入壁垒和行业利润率也不同产品总价值产品平均利润率OTC药品专利处方药通用名处方药2002年全球药物类型金额比例•通用名处方药物的市场规模大,但金额和利润率小•据预测,到２００８年，世界ＯＴＣ市场将增长到７２５亿美元。相当于全球医药市场的21％•价值和利润率最高的是专...
中小企业战略经营手册第一篇战略产生于乘法，而非加法一言以概之，拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高第1节无战略公司的真实状况在我作为企业顾问独立创业之初，委托方的社长曾约我商谈。“公司...
1商业实战中的企业战略文/鲁建华商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略，也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划，其特点鲜明地表现在以下几个方面。具体业务的营销战略成为企业战略的核心管理大师德鲁克早就指出：“企业唯一的目的就是创造顾客，营销是企业最独特的功能，也是企业区分于任何其他组织的地方。”他还指出：“营销不限于专业活动，而是涵盖了整个企业活动，因此，企业所有的部门都必须有营销的...
浅谈战略管理咨询（二）：战略制胜，诊断先行来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:24次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管...
刚柔并济流程管理支撑企业战略落地作者：AMT研究院关键词：流程管理“打造以市场为导向，以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”，是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。随着流程管理在国内的逐渐开展和深入，这些目标和口号，早已是耳熟能详。很多企业通过努力建设起了自己的流程体系，并确实投入运转，为企业的管理提升和业务突破做出了重要的贡献。AMT咨询长期大量实践表明：通过流程管...
