标签“思考”的相关文档,共29条
  • 对私营企业劳动关系的理论思考.pdf

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  • 董事会结构与运作的立法思考.doc

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    董事会结构与运作的立法思考2001-08-08公司董事会,处于公司法人治理结构的枢纽地位,对公司生存与发展具有决定性作用。因此,如何完善董事会的结构与运作,对于建立健全符合市场经济规律,适合我国国情的现代企业治理机制,具有举足轻重的地位。一、我国公司法中关于董事会法律制度的缺陷(一)董事会的结构不够合理。表现在三个方面:第一:有关董事会的组成规则没有明文规定。股东大会由股东组成,监事会由股东代表和适当比...

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  • 股权置换方案的零碎思考.doc

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    西藏天路股份有限公司股权置换方案草案第一种方案:先内后外的确方案第一步,在资产交易,股权置换之前,五大股东内部股权优先置换重组:有以下备选方案:方案一、利用现在收益回购交通厅3000万国有股,缩小股本规模和国有股比例,提高每股净资产。方案二、江总自己考虑的一个方案,四家出资产的原股东中最少要保留两家股东,一是工程(主业),另一是运输(手上保有大量土地,争取为下一步天路房地产业的发展带来良好的起步,...

    2025-04-3014121.5 KB37
  • 跨国公司在我国实施研究与开发战略的思考.doc

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    跨国公司在我国实施研究与开发战略的思考2001-03-13浙江大学经济学院戴志敏摘要:跨国公司在我国进行研究与开发投资已成为近年来引进外资的一种新形式。本文分析了跨国公司在我国实施技术开发的表现形式,探讨了这种现象的内在和外在原因,提出要重视并认清跨国公司的技术研究与开发战略及其对中国经济的现在和未来所可能产生的影响,从而提出了若干对策建议。研究与开发(R&D)是企业技术创新过程的重要推动力量之一,是一个...

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  • 国内汽车销售体系变化的思考.doc

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    国内汽车销售体系变化的思考知汝远来应有意--近期国内汽车销售体系变化的思考〖http://www.qiche.com.cn2000-08-14〗--作者:中国汽车新网杨锁民8月1日,由上海汽车工业(集团)总公司、德国大众汽车(中国)投资有限公司、上海大众汽车有限公司合资组建的上海上汽大众汽车销售有限公司正式挂牌,上汽销宣布退出历史舞台。上海大众拿回了企盼已久的经销权,实现产销一条龙。同日,天津夏利汽车股份有限公司宣布正式收购天津汽...

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  • 咨询散记-关于员工绩效的思考.doc

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    2004-05-20咨询散记:关于员工绩效管理的思考分类:管理咨询—albertxu@08:17绩效管理,准确地说是员工绩效考评,是很多客户在人力资源管理咨询中的需求焦点。对于自己而言,也是经历了三个阶段:对绩效管理认识不多;对基本结构有了认识,也熟悉了考评中的很多工具;为基本没有企业能够进行有效的考评感到困惑,并且自己找不到有效的解决方法。曾经在中人网上看到一个网友这么说“谁说他的绩效考评做的很好我跟谁急”,调侃中...

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  • 原點的思考與定性管理.ppt

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    原點的思考與定性管理原點的說明原點的由來:源自於大前研一(1975年出版著作:企業參謀)於1973年在麥肯錫公司工作手扎中所提出原點的解釋:做一件事最初的想法或基準點原點管理:在做一件事之後,須重新檢視執行業務的過程與結果目的與最原始的想法是否相同!如果沒有,就一定要從最原始的思考角度重新檢視其中的差異和問題,加以改善修正。最初的思想基準點現在執行結果做法、進度、方式、堅持、理念上的差異為什麼會差這麼多...

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  • 医药商业模式的思考.ppt

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    医药商业模式的思考凌浪行业背景•商业传统优势弱化,厂家已经成为供应链主导•厂家统一维价、维市、自建业务团队从事营销活动•厂家力主渠道的扁平化,看重经销商的终端覆盖能力•竞争以及市场秩序化让“快批”逐渐丧失价格优势•商业“配送服务”已经普及,不再是竞争关键要素•医药商业竞争进入“快速”制胜阶段医药商业模式发展回顾调拨调拨调拨+终端调拨+终端终端终端“快速服务”-服务需求客户客户品类需求订货需求知识需...

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    欧赛斯战略思考|让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟.pdf

    欧赛斯战略思考|让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。据调研显示:80%的企业,其内部员工对整体战略不甚了解......企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。为什么很多企业明明制定了非常好的战略,但是偏偏难落地?这时,并不是战略规划本身的问题,而是以外部视角的战略规划...

    2024-06-0925191.43 KB37
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