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湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝取样兼职班长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属班员所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1岗位设置目的确保长丝取样计划的完成，为车间温湿度控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责拟定各纺丝区域的取样计划，按照计划盖好纸套印章，并把纸套分类放整齐。及时性、准确性2.检查、核对每天的车间温湿度报表，并及时把报表送到相关单位。及...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝分级抽查工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责准确判断粘胶长丝的外观质量等级，对长丝外观质量进行监督检查。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责抽取加工车间分级工所分的丝筒和丝饼，按国家和企业标准检查质量相符率。准确性2.负责在包装用的内外标签和等级小票上盖好自己的工号，并将盖好...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝物检工段长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属班员所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的根据工作任务负责各岗位人员的调配，保证及时、准确评定粘胶长丝质量等级。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本工段各岗位正确执行检验计划、操作规程、安全制度。错检、漏检、安全事故发生率2.负责贯彻执行质量体系文件有效运行，资料管理及本工段...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝物检质量员岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制1人岗位设置目的负责对长丝物理指标各项检测数据的真实性、有效性进行监督检查和指导。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责操作人员的技术培训，对各项检测数据的质量进行抽查和考核检测数据真实性、有效性2.执行并监督检查规定的检、试验计划实施及国家、企业、部门制定的...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号CS1-001所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、方案的可操...
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责筒子分级、打包、记录管理，确保产品分级质量和工作的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工对长丝成品进行分级、打包入库和相关的记录工作，对上级布置的品种更换时的分级、打包工作及时进行人员调配，必要时安排加班加点。及时性和准确性2.人员管理。负...
湖北湖北金环股份有限公司岗位说明书基本情况岗位名称长丝一厂厂长岗位编号CS1-001所属部门长丝一厂直接上级副总裁直接下属副厂长、车间主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的保证生产厂的正常运行和公司生产目标、计划的顺利完成，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到和满足公司及用户的要求，做到安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织落实公司生产经营计划，制定相应考核方案；计划完成率、...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：原液车间直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、原液生产计划完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、质量管理质量指标达标率40%10%浓度、粘度、均匀性指标生产科、使用单位客户投诉60%下道投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率浆泊70%20%实际消耗量/目标消耗量生产科、统计报表烧碱...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成...
湖北金环车间绩效合同被考核单位：纺丝车间直接主管（考核上级）：长丝一厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、丝饼产量完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、丝饼合格率质量指标达成率60%10%正品率、一等品率生产科、使用单位、质量监督部抽检合格率20%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉20%因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理3、重要...
绩效合同被考核人职位：原液黄化工直接主管（考核上级）：长丝二厂原液车间班长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量班长月度考核2、原液产品质量情况质量指标达标率60%20%浓度、粘度、均匀性指标生产科、使用单位用户投诉40%下道工序投诉的次数及...
绩效合同被考核人职位：长丝二厂短纤车间纺丝集束工直接主管（考核上级）：短纤车间班组长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产任务完成率10%实际完成产量/计划产量班长月度考核2、消耗指标达成率10%实际值/目标值直接上级、生产科3、产品质量情况疵点数60%15%检验出疵点次数质检员、...
绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%25%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
绩效合同被考核分厂：长丝二厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、产量计划完成率5%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理质量指标达成率15%10%正品率、一等品率生产厂、质量监督部、生产技术部、产品使用单位外观抽检相符率25%抽查与自检不相符的批次/抽查总批次客户投诉30%因生产厂原因造成客户投...
访谈记录时间：2005年5月27日上午8：00—9:00被访谈人：刘汉平职位：长丝一厂厂长记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况83年武汉化工学院，03年在华中国际学院。03MBA毕业二、公司情况化纤主业发展空间不大，人才流失现象比较多。应当向高端产品延伸，比如天丝。提高产品附加值。三、本人主管工作、职责长丝产品、无光丝。全厂目前1200人。4个车间，管理人员73人。职责：全面负责长丝厂的管理。四、对目前绩效考核看法、...
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
访谈记录时间：2005年6月13日上午10：00—11:30被访谈人：刘汉平、张厂长、徐厂长职位：长丝一厂厂长记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、考核的力度太小，基本起不到什么作用，虽然对领导班子还是有一定作用，但对基层人员太小；希望加大力度二、公司下的考核指标不太现实，过于理想化，每个月都扣；希望指标具有合理性，可操作性三、各个分厂的考核不太一致，主要是因为大家的管理幅度不一样，有的厂品种多，有的厂品种少四、正...
访谈记录时间：2005年6月13日上午11：30—12:00被访谈人：何主任职位：长丝一厂纺丝车间主任记录人：朱益宏地点：长丝一厂一、原先是二厂纺丝车间主任，刚刚轮岗过来两个月二、产量、质量、成本、消耗、安全方面的指标都是比较统一的三、纺丝车间与其他车间考核有点不同，有两套考核办法：计件和计时四、同样是纺丝车间，同样的产品，一厂和二厂的考核也是不一样的五、一厂是按照次品个数来考核，二厂是按照所管机台数量来考核...
