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重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称行政中心总监职位代码xzzx001直接上级管理副总裁平行职位其他中心总监下属职位秘书处主任审计经理法务经理IT经理企管经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成部门经营目标，主持集团管理体系规划建设工作，指导、协调集团行政服务支持等各项工作，以确保集团政令和信息畅通，防范控制运营风险。...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称项目营运中心总监职位代码xmyy001直接上级营运副总裁平行职位其他中心总监下属职位总工程师成本经理供应商经理工程管理经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，主持制定项目营运标准和管理规范，建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系，以对项目营运...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称人力资源中心总监职位代码rlzy001直接上级管理副总裁平行职位其他中心总监下属职位招聘经理人事培训经理薪酬绩效经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，为集团提供、培养和打造优秀人才队伍，创造具有积极意义的员工关系，建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司客户中心职位说明书文件编号：部门客户中心职位名称客户中心总监职位代码khzx001直接上级营销客服副总裁平行职位其他中心总监下属职位客服经理营销经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，统一集团品牌建设与推广，建立统一客户服务界面，整合、管理客户资源，持续开发客户价值，以提升企业的长远价值。同时，优化部门内部的组织...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司财务中心职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务中心总监职位代码cwzx001直接上级财务副总裁平行职位其他中心总监下属职位投融资经理分析预算经理核算经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，建立集团统一的财务管理体系和监控体系，主持财务中心具体工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑。同时，优化部门内部的组织管...
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册分销中心职位说明书河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年4月生效日期：2003年月日第1页共6页河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册分销经理职位说明书基本信息职位名称：分销经理所属部门：分销中心所属分公司/营业部：新乡分公司市区营业部职位级别：设置目的根据省公司渠道优化项目，设置分销中心各职位。汇报关系职位人数直接上级：-营...
财务部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：财务部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务总监所辖人员：共7人，会计主管、资金管理主管、预算分析主管各1人，会计、出纳各2人编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团财务管理工作职责一：制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准...
审计监察部审计监察职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：审计监察工资等级：工资水平：定员人数：2所在部门：审计监察部直接上级：审计监察部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团经营管理活动的审计监察工作职责一：对集团经营管理活动进行审计平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1会计帐表审计评价公正、客观、全面2经济责任审计（含离任审计）评价公正、客观、全面3基建工程审计评价公正...
保卫职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：保卫工资等级：工资水平：定员人数：3所在部门：行政保卫部直接上级：保卫干事所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团总部安全保卫工作职责一：治安防范平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1集团总部安全检查防范下班前检查门窗，夜间巡逻每小时一次，交接班记录完整真实序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查执行权全部日常集...
办事员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：办事员工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：行政保卫部直接上级：行政保卫部部长所辖人员：编写人：审定人：本职概述：办理集团后勤相关事务职责一：报刊发送、采购办公用品、订购矿泉水平均占工作时间百分比：50%工作任务序号工作内容工作标准1发送报刊按时发送2办公用品购买及时、低价、质优3订购矿泉水准时送到用水处序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部...
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
总裁办打字员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：打字员工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：文秘主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：打字、复印、文件印刷装订，兼管办公室内勤职责一：打字、复印、文件印刷装订平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1打字速度快、准确率高2复印及时、无错漏3文件印刷、装订整洁无误序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关...
行政部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：行政部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：行政部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持超市企业管理工作。序号工作内容工作标准1组织编制超市年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划切实可行，报告真实全面。2负责组织超市目标责任考核体系的建立和实施。考核具有可操作性，能够调动积极性3负责组织超...
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
企划部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：企划部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：企划部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市企划部工作。序号工作内容工作标准1负责组织行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。调研分析全面、客观；计划符合超市实际，可操作性强。2负责组织广告宣传、促销活动的策划。促销活动达到预期促销效果。3负责组织超市店面设计...
超市总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：超市总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：集团总裁直接下级：超市各部门经理编写人：审定人：本职概述：全面负责超市的经营管理工作。序号工作内容工作标准1拟订超市战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，。2组织实施年度经营计划。保证年度经营目标完成。3超市组织体系建立、监控，规章制度制订...
采购部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：采购部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：采购部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市采购管理工作。序号工作内容工作标准1负责组织市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。分析结果及时、准确。计划符合企业实际，保证下属完成计划。保证商品的及时保质保量供应。2负责供货渠道建设与维...
财务部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市财务部工作，指导监督超市财务管理工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施。计划全面可行，工作安排有序，2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际，可操作性强。3分析超市财务状况与经营活动。分析全面、客观、及时，建议...
总工程师职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：总工程师工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：集团公司总经理直接下级：总工办主任编写人：审定人：本职概述：全面负责房地产开发设计、施工、招投标的技术支持工作。序号工作内容工作标准1组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。设计能符合市场要求，设计图纸符合施工要求。2负责组织房地产开发...
