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中期汇报提纲项目背景背景项目建议书的需求界定需求变化前一阶段工作总结访谈情况资料收集情况参观情况中期成果战略澄清三北战略内容及实施情况外部环境分析内部分析三北战略实施的最终目标探讨（可能的最终目标；实现前提、途径、风险）子公司战略定位可能的定位（不同的战略目的/发展阶段，不同的股权关系），分析相应的经营和财务角色组织结构设计目前组织结构的问题有效组织结构的作用...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2总经理总经理张增光张增光技术开发中心技术开发中心副总经理副总经理侯茂林侯茂...
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冀东集团组织框架（讨论稿）华北地区东北地区西北地区股东大会董事会监事会总经理总经办财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂直属分厂控股子公司分公司冀润分厂参股子公司机电设备分公司唐山海螺型材扶风公司泾阳公司吉林公司磐石公司三河冀东水泥沈阳限公司鞍山冀东水泥唐山盾石干粉建材滦县公司（未建成）...
公司战略的要素（讨论稿）对公司战略的认识•公司战略是对企业全局的一种谋划•公司战略的制定是基于竞争的•公司战略实施的最终目的是实现企业的价值公司战略的要素•基于以上认识，企业在制定公司战略时必须要考虑的要素有：–资源–业务–系统效率–环境1.资源•有形资产–自然资源、土地、生产设备、人才等•无形资产–品牌、技术、企业文化、专利、商标等•能力–是企业资产、人员和投入产出的复杂结合。2.业务•行业•市...
安全生产部补充访谈提纲一、访谈问题重大管理关系中的角色/参与哪些关键流程战略管理经营计划管理预算管理关键岗位任免业绩考核管理研发管理企业关键职能：保证公司实现成本领先的手段有两种：生产成本低（技改、配料、采购压价等）和提高企业的运行效率，您认为提高生产效率最关键职能/手段？协调用于协调生产的时间和用于协调其他部门（销售、物资供应等）关系的时间比？生产管理和销售、采购、物流的...
2004年8月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析2004年8月18日2004年8月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）音像业市场分析核心结论：2、版权保护不力，盗版和网上免费下载严重打击了音像业的发展2、版权保护不力，盗版和网上免费下载严重打击了音像业的发展1、中国庞大的消费群体和硬件市场的快速发展，使音像市场潜在需求巨大1、...
