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分公司1双重职能部门6模拟子公司3涟源钢铁集团有限公司机构设置图党委会总经理决策委员会咨询委员会纪委（监察室）工会党委办公室公司办公室企业管理部组织部人力资源部规划发展部财务部生产部技术质量部安全环保部机动设备部公益事业部审计事务部宣传统战部办公室案件检查室信访审理室稽查队民主管理科办公室宣传群体部生产生活部女工部团委焦化厂烧结厂炼铁厂一炼钢厂三炼钢厂二轧钢厂四轧钢厂型材厂六轧钢厂运输部动力厂制氧...
涟源钢铁集团有限公司部门工作职责一、公司办公室（党委办公室）（一）按照公司党、政的部署及要求，负责公司党、政日常管理工作的具体组织和协调落实。（二）负责公司党、政工作部署和决议、决定的督促落实和实施情况的检查工作。（三）协助公司党政领导处理日常事务，负责协调安排领导集体活动。（四）负责公司重要生产经营和党务工作会议的会务工作。（五）负责公司党、政文件、材料的审核和制发工作。（六）负责公司外来公...
涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案管理咨询项目建议书新华信管理顾问机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页提升管理,增强效益基于业务流程再造和IT规划的管理咨询方案25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、新华信对涟钢项目认知和理解二、涟钢业务流程重组及IT规划项目总体思路三、新华信对涟钢项目实施步骤四、新华信对涟钢项目实施计划五、新华...
重组主业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、主业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、管理咨询顾问简历目录重组主业务流程,提升企业价值200...
涟源钢铁集团有限公司招标文件注意要点每套标书工本费200元人民币，售后不退。各投标单位在2002年10月10日下午5：00前需交纳投标保证金20000元。招标活动组织部门向中标单位收取招标管理及服务费4000元，从交纳的招标保证金中扣除。上述费用只受现金、银行汇票／支票，其它形式的将被拒标。如投标方代表不是法人代表、须持有《法人代表授权书》（统一格式）为使投标方有足够的时间按招标文件修改要求考虑修正投标文件，招标方可...
IT战略规划—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页面对ERP的实施风险，小心就是一切？光是“小心”还不够，您更需要：专业的合作伙伴缜密的工作计划整合的各种资源进而规避各种ERP实施风险2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页一、IT战略规划核心理念二、如何制定IT战略规划三、IT战略规划案例分析四、钢铁行业...
重组业务流程,提升企业价值—和涟钢集团管理层交流—新华信管理咨询2002年8月24日上午重组业务流程,提升企业价值2002-8-24Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、...
