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  • 9-19-上午访谈-2.doc

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    时间:2002年9月19日上午10:30被采访者:营业分局办公室钟铁军纪检员米:钟主任很高兴对你有一次专访,你能简单的把你在咱们广东电信叙叙家谱,把你的工作经历简单的说一说,现在主管哪一块,主管这块的基本情况做一个简单的介绍,我们就下面的有些问题,我们再跟你进行一些探讨,听听您的意见。钟:应该说你们都是专家,我通过这次专访从你们那里学过很多的东西,我69年就到了电信局了,来的很早,就是跟黄立军(音)老总他们...

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    时间:2002年9月18日上午9:50被采访者:大客户部谭旭地点:广州市电信局米:我们是受中国电信集团公司的委托,对中国电信的企业文化做一个调研和诊断,前期就是这种性质的,后期可能要去帮助中国电信去提炼一些东西。广东又是在我们中国电信里面名副其实的排头兵,从网络,从业务创新上讲,还有受到的竞争压力和这种激烈性上讲,还有你们在企业文化建设方面,从这几个点上讲,应该说广东是实实在在走在前面的,我们不是说客套...

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  • 9-17-上午访谈-2.doc

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    时间:2002年9月17日上午10:05采访者:数据通信局党委书记亓淑珍米:亓书记很高兴有机会,跟你做一个一个小时左右专访,中国电信集团委托我们对整个中国电信的企业文化做一个调研诊断,前期先做调研诊断,广东也是我们中国电信四分之一的天下,和二分之一的利润,是这样的一个格局了,不仅仅是在规模上,广东在它的网络上,在规模上,在文化建设方面。来了以后我们干感觉是这样的,在业务,在经营模式,在文化建设上面,广东是...

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    超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩,激励经营者积极努力完成年度经营目标,为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则(一)务实、适用原则。(二)定量指标为主,定...

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  • 关于富得宝项目的回复-2.doc

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    上海市衡山路922号建汇大厦25楼D座Tel:(8621)64077445Fax:(8621)54510267E-mail:bexcel-shh@ebexcel.com林静:您好!经向我公司合伙人汇报/讨论,我们理解富得宝实施本项目受预算约束的困难,结合贵我双方的实际情况,提出如下四套建议方案,希望能通过下述方案之一促成我们之间的初次合作:方案一:1、项目报价:25万2、付款方式:首期:中期:终期=30%:30%:40%3、项目内容:按项目建议书中所界定的全部内容,即:内容工作分工...

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  • 取费标准-2.doc

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    远卓创业咨询公司融资咨询服务取费参考标准取费标准(RMB元)序号服务项目或内容计费单位基本收费专业制作费差旅费其它支出合计1融、投资信息查询条1,0001,0002商业计划书卷150,00030,000180,0003可行性研究报告卷100,00030,000130,0004项目建议书卷80,00020,000100,0005融资计划书卷150,00030,000180,0006其它商业文件卷50,000另议50,0007行业分析市场评估卷50,000另议50,000公司诊断8文件翻译(中译英)千字300300...

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  • 增值电信事业部-客户主管-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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  • 增值电信事业部-客户代表-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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  • 增值电信事业部-产品专员-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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  • 系统部-经理-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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  • 市场部-市场专员-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

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  • 商务部-行政主管-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

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  • 商务部-收费人员(上门)-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-0219926 KB14
  • 商务部-收费管理(托收)-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

    2025-05-0216726 KB46
  • 商务部-结费主管-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

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  • 人力资源-招聘培训专员-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

    2025-05-0213226 KB29
  • 人力资源-薪酬福利专员-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

    2025-05-0216126 KB20
  • 人力资源部-经理-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)****...

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  • 客服部-物控助理-2.doc

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    工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明:1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写,填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修改文件名格式为“****(部门)****(工作分析的岗位)***...

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  • 客服部-售后服务工程师-2.doc

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