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合理化建议提案及审议书提案人姓名工号职位所属部门（一）现况：（二）问题点：（三）改善实施：（四）效果／效益提案评分经济价值评价无形价值评价独创性思考性努力度总分降低费用提高效率品质作业条件推广度安全性完整性创意性权重20%10%20%5%5%10%10%10%5%5%评分部科评审人：□评审小组□评审委员会评审日期：年月日评审人签字：提案评审标准分值10降低费用分值10提高效率分值10提高品质分值10分值10推广力度分值10安全性分...
YMSJ集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MYGROUP绩效考核打分表YMSJ集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..............................................................................................................................
江苏牧羊集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核打分表江苏牧羊集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..................................................................................................................
YMSJ集团有限公司年度部门人员需求计划表部门日期负责人岗位职级人员类别主要职责工资级别需求数年龄、性别、学历、经验要求合计人数人力资源部意见总裁审批注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职YMSJ集团有限公司人员增补申请表申请部门增补岗位职级工资级别增补人数人员类别紧急程度希望到岗日期申请增补原因增补人员工作内容人员年龄性别学历专业英语水平文字表达形象气质工作经验其它要求申请人人力资源部意见总裁审...
江苏牧羊集团有限公司年度部门人员需求计划表部门日期负责人岗位职级人员类别主要职责工资级别需求数年龄、性别、学历、经验要求合计人数人力资源部意见总裁审批注：人员类别指长期合同工、短期合同工或兼职江苏牧羊集团有限公司人员增补申请表申请部门增补岗位职级工资级别增补人数人员类别紧急程度希望到岗日期申请增补原因增补人员工作内容人员年龄性别学历专业英语水平文字表达形象气质工作经验其它要求申请人人力资源部意...
销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司业务员月报月报1：客户维护工作表时间：2004年月日-2004年月日业务员名称客户单位客户名称会见日期会见目的会见结果记录备注第1页共10页销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司月报2：客户信息档案时间：年月客户名称联系人联系电话邮政编码联系地址开始交易时间客户类别营业概况：企业性质营业范围营业状况资产规模员工人数年度录井仪器采购金额录井仪器采购特点付款状况...
-1-编号：KH-A-001-01-20040101序号公司名称主业行业是否上市市场导向资源导向对外投资总部新疆办事处备注投资额地区123456789101112说明：招商中心客户管理表-总表主业年销售额（亿元）其它因素B表最近一次联系时间地址：网址：电话：部门：联系人：地址：电话：联系人：1、该表由信息处汇总填报，每周更新一次2、无相应内容项填“-”，如无B表则在“B表”一栏填“-”3、有B表，需注明客户代码（从B表编号中得知）4、已上市公...
报表填写指导：一、实事求是，不得填写虚假信息，一经发现必处以严惩二、空白的栏目要求填写的事件或数字如果本月确实没有发生可以不填写三、在遇到有竞争者状况的栏目，请注明竞争者名称四、如果遇到填写内容过多，栏目空白不够的情况，请用白纸填写剩余内容附在本页后分子公司总经理季度市场与管理综合报告提交人：提交时间：年月日1、销售项目销售额（万元）合同回款（万元）旧款回收（万元）回款合计（万元）欠款总额（万元...
保健服务记录表使用说明：一、设备配件信息用于支持配件计划管理工作，公司根据设备情况确定内容和分析具体数据，从中可以比较准确的估算配件更换时间。二、收集的用户信息：1、2、3项为用户设备使用情况调查，辅助分析预测易损配件的使用情况，便于配件计划制订4、5、6项用于分析用户后续购买设备的可能性及设备类型需求，分析信息送销售部门第7项反映设备使用过程中出现的问题和不是很严重的小毛病，是应该改善的地方，整理后...
岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注部长岗位岗位关键业绩指标权重指标定义及说明数据来源备注市场部关键业绩指标（初步）考核周期1、条形码查询有效率及倒酒处罚执行率2、市场调研的有效性、可行性3、市场信息反馈的及时性、准确性4、广告策划的有效性5、促销工作有效性6、经销商信用等级评估工作的规范性，有效性7、危机公关处理情况8、绩效考核数据的及时性、准确性9、部门规章制度的规范性、适用性、10、客...
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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度工作中协调配合被考核人签名：考核人签名：日期：2上海市电力公司市区本部专职行为规范考评...
员工自我评价表部门职位姓名入司时间年月日填表时间年月日目前工作1、你对进去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及与上司的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对目前工作感到：□还能担当更困难的工作□现工作正适合自己能力□能力稍显不足4、你对目前工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□不好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□较短□刚好7、你认...
