拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
南海发展信息中心李德静访谈记录被访人李德静职务信息中心访谈人李、王访谈时间2005-1-14上午9:40访谈地点1102信息中心：所有信息的建设，档案管理系统，调度系统（在调度室，监测水压的变化），MIS系统上得比较成功，财务系统，水质监测系统（在水质监测部）。GIS系统用得不好，本来是用来管理管网的，有调度的功能。这个放在工程部可能较好。开始是周吉峰负责，部门：工程部、调度室、信息中心，部门之间的协调不好。GIS系统...
南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午08：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员计量17人（含2司机），下设4个部门1、流量计管理组（相当于大水表供110台用于售水，水厂有10台左右）：负责安装调试，监控运行及日常维修维护，协助技术监督局进行周期性检定；2、在线检测水表管理组：大口径（80—200口径）的水表运行监控。80—100半年一次，100—200的每季度一次。3、...
南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午09：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员每个月向水厂提供重要库存清单（约100个品种）。根据库存物资明细清单，为水厂备件管理系统（目前好像没使用了）提供数据接入（每月录入一次），并审核水厂申购中设计的库存数量。库存信息目前没有上网和共享，只是供销经营部有月库存数字，只有大类的期初期末进出及库存金额。半年盘点一...
南海发展财务部座谈记录被访人九江财务尹今霖、财务部职务九江财务尹今霖、财务部访谈人全体访谈时间2005-1-14上午8:30访谈地点1102九江财务负责人：与总公司财务，与总部没有明确的沟通机制（权限划分）。与子公司的总经理的关系如何界定？公司还未形成一个清晰的对子公司的管理方法。那边财务的职能，都有。未来我们在那边希望投资。最大问题是，负债较高（？）。目前这二、三个月基本持平。以前亏损是由于国营体制，有太多的...
