拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
5-1StrictlyConfidential1.MarketForecast2.KeyTargetCustomers3.ProductStrategy4.StrategicPartnerships5.channelStrategy6.BrandStrategy7.OrganizationTableofContentsTableofContents5-2StrictlyConfidentialSummarySummaryCKADcurrentlyhasasophisticateddistributionchannelsstructureconsistingofamixofdirectandindirectchannels.Internationalbenchmarkingacross13leadingoperatorsinEuropeandtheUSshowthatCKADcov...
5-1绝密内容内容1.市场预测2.关键目标客户3.产品战略4.战略合作5.渠道战略6.品牌战略7.组织结构5-2绝密总结摘要总结摘要浙江移动集团大客户部目前拥有全面的渠道，包括直接和间接渠道。有关欧洲和美国13家领先的移动运营商的国际比较显示，浙江移动集团大客户部已经拥有了相关的所有主要渠道。主要由自己进行电信购买决定的A、B、C类企业中的员工对浙江移动目前的销售渠道覆盖情况及服务都比较满意。然而，随着购买决定由员工...
1Documentnumber整合渠道资源，增强云南移动竞争优势渠道资源整合项目建议书云南移动通信有限责任公司云南，中国，2003年7月2Documentnumber内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为云南移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍71本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的...
1MUC-81010-326-04-08-E.pptInnovativechannelManagementBriefprofileMarketingSalesCompetenceCenterMunich,September20022MUC-81010-326-04-08-E.pptTentrendsillustratethechallengesofchannelmanagement1Saleschannelsbecomeagrowthbottleneck–newcustomersegmentsareoftenreachedexclusivelybyexpandingthechannelmix,whiletraditionalchannelsbecomelessimportant4Marketingpartnershipsareontheincrease–jointmarketin...
-1-MUC-0231-02606-01-17a/b.CIDImplementationofchannelportfolio–Finalpresentation–VIAGINTERKOMGmbHCo.Munich,December18th,1997RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–ParisPr...
-1-MUC-0040-00001-01-16achannelPortfolioManagement–Efficientmanagementofsaleschannels–ToolMunich,August1999RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaul...
-0-DUS-0066-90098-30-01Client:Projectnumber:Projecttitle:Projectstart:Branchoffice:Partner/CompetenceCenter:Documentationtitle:Typeofdocument(e.g.workshop):Dateofissue/ofpresentation:Placewherehardcopyisfiled:Resp.forpreparation:Resp.forgraphic:Montag,9.August19999:24UhrdocumentINFOrmationdocumentINFOrmationAkquiseFalterA.90000.066.98.01channelManagementDiscussionPaperSeptember1998DUSKoppLuik/B...
1MUC-81010-326-04-08-E.pptInnovativechannelManagementBriefprofileMarketingSalesCompetenceCenterMunich,September20022MUC-81010-326-04-08-E.pptTentrendsillustratethechallengesofchannelmanagement1Saleschannelsbecomeagrowthbottleneck–newcustomersegmentsareoftenreachedexclusivelybyexpandingthechannelmix,whiletraditionalchannelsbecomelessimportant4Marketingpartnershipsareontheincrease–jointmarketin...
1整合渠道资源，增强OperatorA竞争优势渠道资源整合项目建议书OperatorA通信有限责任公司A，中国，2003年11月2内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.RRG在渠道整合方面的丰富经验能为OperatorA提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.RRG公司介绍73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。未经•R...
每个点的销售收入和成本构成自办营业厅收入0合作营业厅指定专营店特约代销点其中:SIM卡销售酬金服务酬金充值卡销售酬金手机销售收入其他收入成本房屋租金员工工资营销费用财务费用管理费用0每个点的销售收入和成本构成自办营业厅收入0合作营业厅指定专营店特约代销点其中:SIM卡销售酬金服务酬金充值卡销售酬金手机销售收入其他收入成本房屋租金员工工资营销费用财务费用管理费用0每个点的销售收入和成本构成自办营业厅收入0合作...
自办营业厅合作营业厅指定专营店特约代销点各类渠道的销售数量SIM卡销量2000年1月2000年2月2000年3月2000年4月2000年5月2000年6月2000年7月2000年8月2000年9月2000年10月2000年11月2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月2001年10月2001年11月2001年12月2002年1月2002年2月2002年3月2002年4月2002年5月2002年6月2002年7月2002年8月自办营业厅合作营业厅指定专营店特约代...
营销渠道转型过程中的激励机制研究一、问题的提出：行业的发展推动温州移动实施科学的渠道转型，并建立有效的激励机制1.行业管制环境的变化a.推动行业竞争b.将企业运作进一步独立化2.市场的发展a.低端用户的纵深发展b.数据业务的发展和广阔前景c.企业客户的出现和发展前景3.竞争环境的演变a.联通的发展对移动的威胁b.电信小灵通的挑战c.市场潜在进入者的可能冲击4.国外渠道转型的方向和借鉴a.主要渠道演变趋势与举例5.渠道自身...
1整合渠道资源，增强中国移动竞争优势渠道资源整合项目建议书中国移动通信有限责任公司北京，中国，2003年11月2内容A.渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键3B.罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识10C.罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为中国移动提供价值29D.渠道资源整合项目开展的系统方法和计划48E.罗兰贝格公司介绍73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完...
MomentumchannelPartnerApplicationMomentumchannelPartnerApplicationCompanyDateAddressPhoneFaxCity,ZipEmailCountryPeople’srepublicofChinaWebsiteSalesandEstimates,NumberofAccounts2000USD#InstalledAccounts2001USD#NewAccounts20012002USD#NewAccounts2002SizeofAverageSaleIn#Seats:InUS$:ProjectSumNumberofEmployeesSales:Consultants:Technical:Development:SoftwareVendor(s)RepresentedandProductsCarriedTech...
MomentumchannelPartnerApplicationMomentumchannelPartnerApplicationCompanySinotrustManagementConsultingCo.Date12/25/2001AddressF/2,JinganCenterPhone010-646068688BeisihuanDongluFax010-64680449City,ZipBeijing,100028EmailCountryPeople’sRepublicofChinaWebsitewww.sinotrust.com.cnSalesandEstimates,NumberofAccounts2000USD#InstalledAccounts2001USD#NewAccounts20012002USD#NewAccounts2002SizeofAverageSale...
In-depthInterviewOutlineofManagersfromPharmaceuticalCorp.(Wholesaler)Warm-upIntroductionofSinotrustManagementConsultingLtd.Interviewpurpose:Tolearncurrentsituationsofanalgesic,anti-inflammatoryandantipyreticdrugsinchannelsRelevantinformationofproducts.Thisdiscussionwouldlastforabout2hourswithhighconfidentiality.Expert’scategory:TimeLocationNameCompanyPositionTelIntervieweeInterviewCont...
In-depthInterviewOutlineofManagersofCosmeticDistributorsWarm-upIntroductionofSinotrustManagementConsultingLtd.Interviewpurpose:Tolearncurrentsituationsoffacemasks.Relevantinformationofproducts.Thisdiscussionwouldlastforabout2hourswithhighconfidentiality.Expertscategory:TimeLocationNameCompanyPositionTelIntervieweeInterviewcontentsQ1Howaboutyouroperatingsituations?Whichcosmeticshavehighs...
