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中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030527【文献出处】国际商报【标题】从当前聚酯化纤业行情看中国国企如何应对竞争(2003年文献)(3701字)【副标题】邢华【正文】当今聚酯化纤业迅猛发展，已形成国有企业、三资企业及民营企业三足鼎立、相互竞争的格局。随着中国加入WTO后，市场日趋国际化，境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场，更有一些企业已在中国投资办厂，...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040528会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月28日9:00-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院李新亚院长13910281058尤一平党委书记、副院长88301820褚毅董事会秘书、投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司赵民13901068025胡少敏13311215776马建军13683375655丛寰宦1330...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
机械科学研究院国企改制项目会议纪要040521会议摘要记录会议主题机械科学研究院国企改制咨询项目时间2004年5月21日9:30-11:00地点机械科学研究院会议室参加人员公司姓名职务联系方式机械科学研究院褚毅董事会秘书/投资证券部经理88301428王西峰副院长88301817梁丰收企划管理部部长88301219新华信管理顾问公司胡少敏合伙人13311215776马建军战略咨询中心总监13683375655丛寰宦13301281231曹赫桐战略咨询中心助理13810720759董晓...
TEAMSOERED1SOERED中国项目重组机构市场营销专业实用技巧培训课程2001年3月19—23日TEAMSOERED2课程目标1.扩展2000年12月13日培训的市场营销原则。2.将原则用于目前项目的实际情况作为例证。3.学习和练习一些咨询技巧、工具和技术。TEAMSOERED3课程安排第一天--复习12月13日的材料并学习一些咨询工具。第二天—深入研究市场营销战略。第三天—引导现代销售功能。第四天—讨论较复杂的营销问题。第五天—进行互动的案例分...
《国企改制、主辅分离、富余人员安置》资料观点汇总股份从哪里来？集团公司给政策，将职工两年的再就业启动金入股，然后再给每人借资6000～7000元，合计每人1万元入股。并借给服装厂一定的流动资金作开办费还有，通过中介机构对改制企业进行资产评估后，将公司的股权进行出卖。企业经营者可以以经济补偿金和期权股的形式购买企业净资产的8%～10%，从而将他们的利益与企业利益捆绑在一起。经营者按比例5年后将期权全部买断；如不...
试论国企改制中的法人治理结构2001-08-17建立科学、规范、有效的公司法人治理结构，是现代企业制度的核心，也是国有企业公司制改革的关键环节。本文结合南京市国有企业改革的实际状况，就如何完善国有企业公司制改革过程中的法人治理结构作一些分析和探讨。一、当前国企改制中法人治理结构存在的主要问题目前南京市国有企业改制面已达80％以上，但处于核心地位的法人治理结构的建立还不太规范，相当数量的改制企业决策层和经理...
央国企信创白皮书——基于信创体系的数字化转型（2022）CIO时代研究院北达软架构咨询与培训中心大信创圈二〇二二年十一月目录一、央国企信创的背景...........................................................................................................................1二、央国企信创的目标与指导原则....................................................................................................31.1央...
