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BS/020328/SH-KO(2000GB)1为期四周的诊断工作进度表（1/3）主要工作26/31/48/415/4•热轧项目启动会议•业绩理念培训及业绩理念调查启动•就目前业绩方面的关键问题与宝钢职工进行访谈–高级管理层–ESI管理层–热轧厂经理/生产经理–热轧质量经理–热轧设备/维护经理–生产计划经理•到热轧厂参观•与客户小组一起完成精益生产定性诊断评估报告•起草热轧厂的材料和信息流动图以及与上、下道工序的联系•建立改善建议数据库以...
流程市场计划编制流程流程文件编号JA-BP-101流程协调控制部门：市场计划编制流程总责任人：本流程共页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:销售部市场计划部采购部市场计划质疑会珠海九丰阿科能源有限公司收集前一时段销售市场情况收集前一时段供应市场情况收集前一时段竞争对手及潜在对手变化收集前一时段替代品发展及市场网络变化市场计划内部讨论会（包括对上一时段市场计划的检讨）计划草案制订市场计划质疑会责任人备注...
2002-2006战略计划1金盛人寿2002年至2006年战略计划（摘要）（2001年9月25日）2002-2006战略计划2目录I公司发展回顾II宏观情况分析III战略——具体情况分析-培训和提高销售队伍水平-吸引、培训和保留关键员工及专业技能-产品开发创新-减少本地开支以降低费用率-开发第三方/其他销售渠道-提高服务质量-关注最具利润的客户群-提高品牌知名度-利用集团优势降低费用率-公司在中国的业务拓展IV行动计划（略）V财务预测附件：与去年战...
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001年12月27日Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析-产品组合分析-渠道分析-行业竞争分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001年12月27日Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴...
