渠道市场部--支持类—渠道拜访(业务代表)工作流程图部门时序代理大区渠道市场部流程穿越部门B备注NY渠道拜访日常计划渠道拜访计划安排遗留问题的追踪拜访计划实施实际拜访记录及总结结束代理请求中央指令开始预约成功
渠道市场部—支持类—市场秩序管理/投诉处理流程图部门时序用户大区渠道市场部流程穿越部门B备注用户投诉大区投诉本部投诉开始市场秩序日常检查计划结束通报各大区、代理接到投诉形成检查任务中央部门市场检查大区市场检查形成检查结果提出并确认奖惩形成检查结果提出奖惩建议情况属实?市场秩序通报回复投诉人/接口人
渠道市场部—支持类--大联想学院代理培训流程图部门时序代理大区渠道市场部(大联想学院)中央各部门销售商务部备注NYNYYN中央各部门包括各事业部、品推、大客户、渠道等开始需求调研开发教材预算审核代理获得培训折扣结束提出需求提出需求提出需求效果反馈培训实施、考试反馈汇总总结评分成绩汇总备案计算奖励折扣发放奖励折扣培训会务筹备、发邀请策划实施预算提交实施策划案分析立项教材、师资审核反馈培训效果提出需求项目...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想销售协会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施Y策划内容:地点、时间、会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括:结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区按规划策划、组织销协例会及活动大区根据全年规划制定本区销协工作计划渠道市场部审核大区实施实施监控修订规划总结全年工作...
渠道市场部--支持类—策略关系--大联想顾问提案处理流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部相关责任部门企划部总裁室备注一个工作日三个工作日一个工作日YNYNYN开始顾问提交提案解决?接收、转交提案与责任部门商榷处理时间与顾问沟通填写提案处理回复表并返回整理、审核回复内容重新回复解决?责任部门、企划部、渠道市场部共同处理解决?责任部门、企划部、渠道市场部三方(总裁室成员)组成核心小组推进提案处理解决?确定...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想顾委会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施NY策划内容:地点、时间会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括:费用预决算、会结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区提供策划、组织会议的模版策划大联想顾委会地区会议大区根据全年规划制定本区工作计划渠道市场部审核大区实施实施...
渠道市场部—运作类--价格支持管理流程图部门时序代理大区渠道等中央部门销售商务部备注NYNY销售商务部审核总部审批(渠道、大客户、事业部)代理填写价格支持申请结束开始大区审批满足权限通知代理下订单确认订单并发货代理接货、销售后返回《用户收货清单》接收《用户收货清单》下单,传真单据至商务录入特价订单用户信息监控、回访用户发布相应处罚通告
用友软件股份有限公司跨区域参与大项目支持的售前顾问奖金计提及考核发放办法(2005年6月27日总裁会批准)用友软件总字05第21号签发人:王文京一、考核对象及项目支持定义1、本办法所涉及的考核对象为:股份公司销售管理与支持总部及大区本部跨区域参与大项目支持的售前顾问、以及由销售管理与支持总部统一安排的参与大项目售前工作的其他人员(股份公司总裁会成员及分支机构总经理、副总经理除外)。2、大项目支持是指:在股份公...
业务分工大客户业务推进部售前支持体系建立组(一)高端应用咨询中心1、集团应用咨询中心2、供应链与分销咨询中心3、制造应用咨询中心(二)(三)ERP销售(常规销售)业务推动组(四)销售序列事件管理组合计(五)(六)销售管理信息化与销售数据统计分析中心工作内容编制93332(1)负责股份公司立项的集团财务(包括咨询)、人力资源、商业智能(BI)项目的售前支持工作;(2)负责股份公司集团应用售前咨询工具的制作;(3)负责全国集团应用顾问...
Internalconsultantsplayauniqueroleindrivingsuccessfulchangeinorganizationsacrosstheglobe.Notonlydotheysupportthespecificsolutiondevelopmentandexpertise—andsometimestheprojectmanagementsupport—buttheyareoftenakeyplayerinthechangemanagementactivitiesthatsupportprojectimplementation.内部顾问在推动全球组织的成功变⾰⽅⾯发挥着独特的作⽤。它们不仅⽀持特定的解决⽅案开发和专业知识(有时还⽀持项⽬管理)...