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日期工作内容起止时间客户支持小组成员需要做的准备4/15/2001晚上施宇婷人力资源部王部长参与讨论4/16/2001上午李光下午李光各部门负责人一名，提供投影仪晚上王海波4/17/2001上午看资料下午上交工作说明书王部长确定岗位评估小组名单晚上一天招聘制度下班前李晓红一天培训制度下班前曹景巍4/18/2001一天下班前薪酬方案下班前施宇婷考核方案下班前刘庆韬工作说明书的过程报告下班前李光继续招聘制度下班前继续培训制度下班前工...
北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路..............................................................................................................
工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1．目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系二是确定薪酬体系方案三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2．对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所...
时间：2002/10/21议题：关于外调前工作准备安排项目负责人要点进度备注内部诊断报告周骊晓列出主目录、二级目录每个子目录下主要论述内容和素材结合项目建议书针对战略报告确定好原则，明确目标！27日晚饭前，所有成员准备好主目录，最好有二级目录和该目录下主要内容；27晚上头脑风暴讨论28晚形成初稿访谈总结赵芳旨对关键问题分类陈述（什么类？）建议用PPT。主页陈述论点。附注罗列证据。（20－40张？）...
访谈对象访谈日期访谈时间徐小敏9.19上午8:30—11:30袁银乐9.19下午14:00—17:30章熙平9.20上午8:30—11:30陈帮国9.20下午14:00—17:30季善魁9.21上午8:30—11:30周益民9.21下午14:00—17:30顾问（经贸委局长）9.23上午8:30—11:30银轮机械股份有限公司咨询策划项目组工作安排（2002。9。19——2002。9。29）（一）高层领导和外部专家访谈：（二）中层领导访谈时间安排：访谈对象访谈日期访谈时间陈富9.23下午14:00—17:30王国...
关于下一阶段工作安排驻银轮项目组预计11月8日返回深圳。回深圳后，短期内工作安排如下：1、项目组就补充调研及外部调研的详细情况展开讨论，进行项目综合分析，进入作业展开阶段。（本项工作预计需5个工作日）2、十一月底完成《综合情况报告书》及《战略规划提案》。就银轮组织架构的设计提出初步构想。（本项工作约需15个工作日）3、第二次决策委员会，战略研讨营。时间安排在12月中旬，由明天公司王总带队主持。（本项目工作...
工作安排注：此计划随项目进展随时变动日期时间工作内容工作方式工作人员工作场地完成标致完成情况备注0928全天资料收集、理论知识学习独自周、杨事务所分类整理进行中0929全天现场访谈提纲撰写独自杨事务所访谈提纲已完成全天项目工作计划to李培良函问卷调查表独自周事务所工作计划信函问卷表进行中0930项目组项目启动会相关法律知识培训会议刘、周、杨事务所1007就项目计划、安排与李培良沟通独自周行程确定1008部门培训刘事...
9月21日—9月24日工作安排时间西安事项参与者第一天安排9月21日上午8：15-9：15项目启动kickoff远卓管理顾问西北实业项目小组成员9月21日上午9：25-12：00与西北实业王总的深入沟通LFShFLXBZhY9月21日下午2：35-3：55访谈副总、总工程师郭秋宝LFShFLXBZhY9月21日下午4：00-5：00访谈副总兼企管部经理曾应林LFShF访谈副总王政LXBZhY9月21日下午5：00-6：00访谈财务总监LFShF访谈科研中心主任LXBZhY第二天安排9月22日8：15-18：00...
工作安排1.向李波要西北实业所有主要负责人的名片2.联证尤霞的名片3.小组会议所要沟通的内容4.时间安排（前四天）5.访谈提纲及访谈安排6.所需资料清单7.对对方的要求，第一个周六日配合工作，项目开始前安排与老总的沟通。
10月3日-10月7日一周工作安排时间西安事项参与者第一天安排10月3日下午2:30-3:30项目启动kickoff远卓管理顾问农大德力邦项目小组成员10月3日下午3:35-4:30与农大德力邦李总的深入沟通LF/LYJ/ZHSLJ/LM第二天安排10月4日上午9:30-11:00访谈副总和总工程师LYJ/ZHSLJ/LM10月4日下午2:00-3:00访谈研发总监LYJ/ZHS访谈销售总监LJ/LM10月4日下午4:00-5:00访谈财务总监LYJ/ZHS访谈财务部LJ/LM第三天安排10月5日8:15-18:00参观访问原药合...
协和项目下一步工作安排(暂定)周次日期工作地点(远卓顾问组)主要工作安排47.23-7.27上海远卓撰写中期报告的初稿57.30-8.03杭州协和与协和高层讨论中期报告的初稿，根据讨论结果改进方案；并在周末召开项目进度报告会68.06-8.10杭州协和组织中期报告研讨，指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标78.13-8.17杭州协和/上海远卓继续指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标；完成中期以前应该递交的其它文...
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：集团控制和管理体系改制7：员工...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：集团控制和管理体系改制7：员工...
涟钢项目思路与工作安排一、目前已完成的建议书还存在以下问题：1、逻辑思路不清晰，内容安排不当。2、结合涟钢项目访谈不紧密。3、形式与内容过多借鉴汉普以及公司惯有建议书模式。二、新稿建议书思路与分工安排：项目背景和理解：行业宏观描述管理诊断：将包括财务、销售、采购等各部门具体问题系统划分为5大类问题撰写负责人：杨怡翔项目思路：思路要清晰简单，可描述项目原则，重点阐述新华信将要采取的解决问题的措施子业...
云岩科技大厦营销策划项目工作安排1、项目名称：云岩科技大厦营销策划项目2、项目内容：云岩科技大厦营销策划3、项目起止时间：2004/11/9至2004/12/204、项目人员组成：刘勇、黄志伟、雍涛、张强5、项目常驻地：贵阳（常驻地长驻人员必须保持项目组成员的一半以上）。6、项目组长为刘勇，负责整个项目的总体进度及关系协调。质量总监为黄志伟，负责项目的方案设计、报告质量监督，提交总体报告。7、财务分配方法：项目组按照包...
