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福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
职务分析问卷福建三木集团股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月总部员工工资改革方案福建三木集团股份有限公司三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员...
--岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目2002年11月2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第2页今日议题•岗位说明书的意义•岗位分析方法•岗位分析问卷系统介绍•岗位说明书编写注意事项2002年11月保密文件管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明第3页岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件流程设计组织结构定岗定编明确部门职责岗位说明书工作报告标...
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
岗位分析问卷福建三木集团股份有限公司岗位分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2002年11月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（...
2002年11月保密文件管理模式和人力资源咨询项目定岗定编方案助理党委总裁副总裁总会计师董事会秘书高级助理党委副书记主任前台接待机要行政管理勤务档案管理文印驾驶员部长综合管理招聘培训部长11311211111111911111部长战略研究投资分析信息收集部长对外投资企业管理资产管理部长证券研究部长税务成本会计电算化及报表制作会计投资及往来款管理会计实物资产管理会计业务收入及统计会计现金出纳银行出纳部长财务审计工程审计111...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目—绩效管理理论培训绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员...
岗位说明书福建三木集团股份有限公司样本样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)负责制定招聘计划，并组织员...
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--如何进行岗位评价--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训今日议题•工作评价的定义•工作评价的意义•工作评价的注意事项•工作评价的方法介绍2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源咨询项目——岗位工资评分法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评...
福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月部门职责文件福建三木集团股份有限公司目录福建三木集团股份有限公司组织结构图....................................................................2总裁办公室部门职责....................................................................................................3人力资源部部门职责....................................................
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年11月5日9：00；会议地点：9楼会议室；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：１、三木集团项目经理宣布会议开始；２、三木集团陈维辉总裁讲话；３、新华信合伙人许朝辉发...
工作内容参与人员11/4/200211/5/200211/6/200211/7/200211/8/200211/9/200211/10/2002星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚项目启动会项目组全体集团公司管理层访谈调查问卷发放罗众元、冯哲集团公司职能部门访谈分组访谈内部讨论分析项目组全体11/11/200211/12/200211/13/200211/14/200211/15/200211/16/200211/17/2002子公司管理层访谈分组访谈调查问卷收集罗众元、冯哲调...
第1页，共5页三木集团项目访谈安排日期星期访谈人时间姓名职务所在部门小组访谈11/5/2002星期二全体成员14:00~15:30兰隽董事长15:30~17:00陈维辉总裁17:00~许静副总裁11/6/2002星期三第一组9:00~10:30陈建华监事会主席10:30~12:00柯贞明副总裁第二组9:00~10:30池德庭总会计师10:30~12:00彭东明董事会秘书、证券部经理第一组14:00~15:30唐淑霞总裁助理、经总总经理高级助理15:30~17:00刘峰总裁助理、企业发展部部长高级助理第二...
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月5日员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有40个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”...
员工满意度调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月2日员工满意度调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有60个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分...
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常同意题目说法，1分则表示根本不同意，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...
