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关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●看现在的生产关系是否阴碍了生产力的发展。●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●目前，物业公司的业务：经营、管理、服务保障。●自营资产的经营管理；公司委托资产的经营管理；为公司提供后勤保障。●物业主要是酒店管理、物业管理，都应市场化。物业公司的后勤保障功能很小。●公司就保留大物业的职能。●物业公司不应仅仅局限于管理国投大厦...
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《国企改制、主辅分离、富余人员安置》资料观点汇总股份从哪里来？集团公司给政策，将职工两年的再就业启动金入股，然后再给每人借资6000～7000元，合计每人1万元入股。并借给服装厂一定的流动资金作开办费还有，通过中介机构对改制企业进行资产评估后，将公司的股权进行出卖。企业经营者可以以经济补偿金和期权股的形式购买企业净资产的8%～10%，从而将他们的利益与企业利益捆绑在一起。经营者按比例5年后将期权全部买断；如不...
2005年1月7日讨论观点汇总战略业务选择一：区域性公共事业经营业务选择二：水务一体化及地域扩张转供水模式面临的危机政府能给的东西越来越少，赢抓紧时间赶末班车（金）污水处理的本地发展空间（潜力）已不大。（金）（两年前董事会曾提出“立足供水，向污水拓展；立足本地，逐步拓展珠三角”战略，目前仍在指导着公司发展。无论哪种战略，如果企业要长期发展，终将冲出地域限制。（毕竟有限）燃气行业比水务市场化程度高，基...
张明：1、经发局的情况不错，整体情况比以前好。问题是，企业近来后，能否留得住，做大做强；2、投资服务中心变化不大，人员比较少3、可否以工资改革为契机？目前市里比较认可开发区的工作4、除招商局比较容易指定量化考核指标，其它部门的薪酬体系如何建立，希望提出建议。社发局拿过方案，待讨论5、部门改制（事业/企业化），指标如何设计（硬、软指标），如经发局、办公室不好定6、到2007年可能达到100万锭，本地区的资源就...
