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重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称工程管理经理职位代码xmyy005直接上级项目营运中心总监平行职位成本经理供应商经理下属职位计划管理主管技术管理主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监完成工程管理工作，负责标准化建设与管理，项目计划、统筹与监督和技术管理工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.拟订与项目营运相...
北大纵横－二滩水电项目组2002/11第1页二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想北大纵横管理咨询公司2002.11.4北大纵横－二滩水电项目组2002/11第2页二滩电厂现状分析优势劣势需要改进的层面设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度）厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人就安全生产的重要性...
内外部工程管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图财务部技术安全部总经理办公会分管领导经营策划部有关部门汇集有关部门资料提出工程项目讨论确定需建工程及工程方案投标前准备属内部工程招投标合同管理编制项目预算否是提出工程项目建设建议跟踪监督工程建设进度完工验收项目决算确定建设单位5000预算低于元？是确定建设单位...
CFB零星工程管理流程流程概要流程提交人：流程审核人：流程负责人：CFB项目部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图财务部分管领导项目部专工项目部负责人项目部结算员填报工程联系单审核批准项目施工质量监督计量工程量填写工程量签证单工程验收工程量复核填写工程骏工验收单工程决算初审、复审工程审计审批工程计算付款备注：
工程管理主流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ-WI-GC-03工程维修工程手册修订状态：A/01．0目的为新疆航机务工程管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准，以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2．0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项工程管理工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录机务工程部质控室负责收集：—国家标准和行业标准；—中国民用航空规章；—适航指令；—M...
工程管理主流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03管理程序/管理流程修订状态：A/01．0目的为新疆航机务工程管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准，以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2．0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项工程管理工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录机务工程部质控室负责收集：—国家标准和行业标准；—中国民用航空规章；—适航指令...
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程管理经理2004－3工程管理经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责配网工程技术管理编写公司配网工程技术标准审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略2．负责配网工程项目管理任命...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年11月27日14:00-16:00地点：苏州供电公司总部2号楼407会议厅与会者：江苏省供电公司丁总、陈总、周总苏州供电公司陶主任、陈伟、高住春、庄哲寅国电苏源董总埃森哲RickZhang，MichaelChen，WangLengchu，YuYiyang记录人：YuYiyang主题：对FMIS2.0和CMIS工程管理系统集成问题的探讨会议内容1.江苏省工程建设部丁总简单概述：省公司请苏源公司研究开发CMIS系统；徐州信息中心...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称工程管理专员职位编号所属部门机动处直接上级工程组长职位设置目的规范公司的工程管理，确保工程项目质量和工期。工作职责和工作内容1.管理公司的工程项目2.小项目的工程设计工作3.负责项目的监理工作及大小工程的预算审核工作4.负责工程项目的现场管理工作，督促施工单位文明施工5.负责工程项目的变更，图纸修改，工程签证等6.协调施工单位与生产单位的联系7.参...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称工程管理专员考核者考核者职位工程组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工程质量20全优工程91－100优良工程81－90良好工程71－80合格工程51－70不合格工程0－50工期20提前工期20%91－100提前工期0-10%81－90按期完工71－80基本按期完工51－70延期完工0－50文明施工20严格按施工规范作业,完全达到公司所要求的...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:工程管理中心秘书(GC002)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
第五编财务管理制度固定资产和在建工程管理5-65.6固定资产和在建工程的管理5.6.1固定资产实行“统一管理、统一调度、分级使用、分级核算”的方法，集团公司及各分公司财务部门进行价值形态的管理，各使用单位和固定资产归口管理单位进行实物形态管理。各级财务机构要与实物管理部门密切配合，定期进行检查和核算，做到账物相符。5.6.2集团公司所属分公司购置固定资产，由使用部门和归口管理部门根据生产需要提出申请，公司规划...
施工及工程管理系统人员体系结构施工队管理结构图人员1、客户2、客户经理3、材料经理4、工程经理5、施工队管理经理6、施工队工头7、施工队（水电暖通木瓦油）系统操作结构业务流程施工队管理工程管理流程系统功能模块：功能结构图：系统功能说明：施工队管理系统资源管理登记注册实现运营商（加盟店）对施工队进行登记和注册，输入相关信息，并实现施工队的施工队档案采集入口。档案管理通过建立施工队的档案实现运营商对施工队...
工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工...
工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工...
