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BeijingALLPKUCopyright20031材料供应战略分析竞争竞争潜在的进入者供应商购买者替代品讨价还价的能力替代的威胁讨价还价的能力进入的威胁1.供应者集中化程度高2.供应者不必与替代产品竞争3.一个产业并非供应者的主要客户4.供应产品成为买者业务的主要投入资源5.供应者产品已经差别化或变迁成本已形成6.供应者表现出前向联合的现实威胁7.劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中BeijingALLPKUCopyright20032材料供应成本...
农机行业某上市公司管理诊断案例2003年9月4日农机行业某上市公司咨询项目案例第2页企业背景介绍•公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。产品畅销国内外，出口创汇3000万美元，其产品品牌在国内外有较高的声誉。•该企业是是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、年产销各类发动机100万台，位居中国农机十大上市公司之列，是同行...
