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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门人事行政部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络管理工程师所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构软件、...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称人事主管所属部门人事行政部部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称人事行政经理所属部门人事行政部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位中央平台人事行政总经理直接下级职位行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管、网络管理工程师、前台接待员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称前台所属部门人事行政部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职...
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/27－2003/4/7
北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE1ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting北京华北光学仪器有限公司管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零三年二月十一日北京华北光学仪器有限公司管理咨询建议书PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting说明本文件是在北大纵横管理咨询公司与北京华北光学仪器有限公司人事保卫部初步沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建...
华北光学仪器项目总体计划内外部信息收集阶段•二手资料收集•内外部访谈•问卷设计岗位及职务梳理阶段人力资源管理体系设计阶段职位评估报告绩效管理体系设计方案薪酬管理体系设计方案招聘管理体系设计方案培训管理体系设计方案北京北京北京辅助实施北京17/03-26/0327/03-07/0408/04-25/0426/04-15/0516/05-20/05第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段诊断和建议阶段•问卷分析•组织诊断•人力资源诊断北京工作安排项...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年三月二十九日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和...
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年三月二十九日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设置和...
华北光学职位任职资格标准统一规范管理类职位现职务等级教育水平经验专业要求职称等级高层管理总经理大学本科及以上8年以上本行业或相近行业管理经验，4年以上高层管理岗位工作经验管理、机械、光电专业及相关专业高级副总经理大学本科及以上8年以上相关业务岗位工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验管理、投资、财务、机械、光电专业及相关专业高级经理助理大学专科及以上5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作...
华北光学仪器有限公司职务说明书1第一部分高层管理人员第二部分党群工作部组织部长职位说明书岗位名称组织部长所在部门组织部直接上级党委书记直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：实施党委组织工作思路占全部工作时间的百分比：20%工作任务贯彻落实党的路线、方针、政策，执行并组织落实党委决议负责制定党委组织工作计划，并组织实施检查汇总信息，及时为党委提供决策依据职责二职责表述：建立健...
退休办及福利部职位说明书岗位名称退休职工办公室、生活福利部干事所在部门工会直接上级党委副书记、工会主席直接下级岗位定员1人所辖人员1452人一、职责与工作任务：职责一职责表述：建立、健全退休职工管理机制占全部工作时间的百分比：30％工作任务建立、健全并管理退休职工档案，规范化管理，提高工作质量负责掌握和了解困难职工及退休职工的经济状况及生活水平协助相关部门就有关具体问题进行解答、咨询并提供相关服务职责...
华北光学仪器有限公司职务说明书1第一部分高层管理人员总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略时间百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划时间百分比：15%工作任务根据董事...
华北光学仪器有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年四月北大纵横管理咨询公司华北光学项目组目录第一部分高层管理人员..............................................1总经理职位说明书................................................1经营主管副总经理职位说明书......................................4财务主管副总经理职位说明书......................................7管理主管副总经理职位说明书..........
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
