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灯塔熊总访谈报告被访谈人：熊必琪，天津灯塔涂料股份有限公司总经理访谈人：陶宽，林忠，庄学森，远卓管理顾问公司李芳，中远工业公司时间：2001年9月13日下午3：30至4：30地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室个人背景：主要访谈内容：认为灯塔从现状来看，优劣势并存。灯塔品牌不错，但今年来受到假货冲击特别大。灯塔目前面临的主要难题是市场问题，在经历了从计划经济到市场经济和从纯国有道上市公司的转变后，市场销售...
熊总访谈总结总体印象：要求细；对新华信信任程度不高营销战略规划考虑要点：1．拖泵降价要搞，也在搞问卷，但方法不明确，怕担责任（现新华信来做对减轻他的责任上应该是个帮助）2．做规划规划时考虑：（1）市场推广费用（2）市场预测的方法（应该可以做好，提高熊总对我们的印象）3．售后服务考虑：（1）零件编码（2）零件分类（零件编码的观念加以宣传工作，零件分类可制定原则或回避）4．总公要走向宏观，子公司班子要组建...
新华信内部访谈----中联重科华中分公司受访人：熊焰明单位：中联集团职务：副总裁联系方式：访谈时间：2002/9/27日下午2：00访谈地点：营销公司招待室访谈人：全体项目组访谈记录：侯文最近在外地跑了很久，看看你们的报告有没有说到我出差了解到的情况看我们的报告的几个注意点：数据，价格策略，泵车的商混泡沫意见：泵：客户采访不够，不应该只访谈中联的客户，应该多访非中联客户，希望听听不是我的客户说的话在报告中...
