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鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程片区经理所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：计划调度专责工资等级：所辖人员：工程调试组长（根据需要而定）分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：8人工资水平：/年分析人：史福汉、张志伟批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持所辖区域的工程施工与维护工作占工作时间的百分比：50%具体内容：频率：(1)全面负责所辖...
石竹山文武学校工作说明书招生办片区主任岗位说明书岗位名称：片区主任所属部门：招生办直接上级：招生办主任直接下属：编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：负责所分管片区的一线招生、市场信息收集分析和学生管理工作工作职责：一、招生工作1、全面负责所管片区的招生工作，完成学校招生目标2、划分招生片区，分配招生任务并监督实施二、市场工作1、收集和分析竞争对手信息2、收集分析营销活动反馈信息3、收集...
XX片区2003年营销计划任务书根据XX分公司2003年总体经营计划，结合XX片区市场实际，对XX片区下达2003年营销计划任务如下：1、计划任务负责人：XX片区经理XXX2、销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成...
中联重科营销系统片区经理年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月XX片区2003年营销计划任务书根据XX分公司2003年总体经营计划，结合XX片区市场实际，对XX片区下达2003年营销计划任务如下：1、计划任务负责人：XX片区经理XXX2、销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收...
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（北京公司片区经理:张巨光）1、你的管理职权和管理范围？2、您分管片区近三年主要销售品种、销售量和销售额的情况，市场上的主要竞争对手（特别是三一重工）的情况如何，你对三至五年内产品销售的走势是如何判断的。3、你对自己分管片区目前各项工作的评价是什么，你自己觉得那些方面还必须进行改进？4、公司的总体营销策略是什么？策略的优势有那些，存在的问题有那些？...
中联重科新华信项目咨询组北京子公司西部片区业务员—（罗文，李恒力）受访人：敖赛英单位：北京子公司西部片区职务：片区经理联系方式：访谈时间：8月29日19：30访谈地点：西部片区办公室访谈人：侯文刘非王强访谈记录：王强主管北京西区（石景山，房山，门头沟）以前按照职能划分职责范围，现在根据地区划分大型设备销售后的个人提成比例低，个人激励政策不透明，个人期望得不到满足。旧款回收方面罚得太狠，不科学，打消很多...
中联重科新华信项目咨询组北京子公司—片区经理（敖赛英）受访人：敖赛英单位：北京子公司职务：片区经理联系方式：访谈时间：8月29日13：30访谈地点：北京子公司访谈人：侯文刘非王强访谈记录：王强六月份到北京地区，主管北京西区（石景山，房山，门头沟）营销工作：主要客户搅拌站（泵已基本饱和），租赁公司（个人，注重价格），建筑铁路建设上半年1000多万的销售，泵车一台，泵三台，塔机2台。西区属于不好做的地区，客户...
西南分公司成都片区2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核，加强激励力度和透明度，分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。片区主要负责人薪酬直接与片区销售任务完成情况挂钩。二、成都片区工作任务1、成都片区2003年销售任务为主机销售额：1800万元配件销售额：80万元2、...
